单选题员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）A直线制B直线职能制C模拟分权制D矩阵制
单选题
员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）
A
直线制
B
直线职能制
C
模拟分权制
D
矩阵制
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解析：
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员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构
某食品厂主要生产方便面、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品,并将这三种产品按不同片区设立综合的产品经理,该公司所采用的专业化组织类型是() A、职能型组织B、产品型组织C、市场型组织D、地理型组织
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B：管理人员工作单一，易于提高工作质量C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。A.领域型B.矩阵型C.职能型D.直线型
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B.管理人员工作单一，易于提高工作质量C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
单选题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
单选题佳佳公司由一名产品经理负责，下设几个产品线经理，产品线经理之下再设几个具体产品经理去负责各具体的产品。佳佳公司属于 ( )A职能型营销组织B地理型营销组织C产品型营销组D市场型营销组织