员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）A、直线职能型结构B、事业部制结构C、矩阵结构D、委员会结构
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
- A、直线职能型结构
- B、事业部制结构
- C、矩阵结构
- D、委员会结构
相关考题：
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C、 项目涉及者之间的物理距离D、 以上各项
下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B：管理人员工作单一，易于提高工作质量C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确B.管理人员工作单一，易于提高工作质量C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持C、项目涉及者之间的物理距离D、以上各项
单选题组织结构与生产技术之间的关系揭示，在使用大规模生产技术的组织中，最好的组织结构是：（）A有机式，强调宽松的控制和灵活性。B矩阵式，员工既向产品经理报告，也向职能经理报告。C机械式，高度正规化，强调严格的控制。D综合性，强调部门之间的合作。
单选题某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层A直线式组织结构；2B直线职能型组织结构；3C事业部型组织结构；3D职能型组织结构；3
单选题组织结构与生产技术间的关系揭示，在使用大量生产技术（如汽车制造）的组织中，最好的组织结构是：（）A有机式，强调宽松的控制和灵活性。B矩阵式，员工既向产品经理报告，又向职能经理报告。C机械式，高度正规化，强调严格的控制。D综合性，强调部门之间的合作。
单选题矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）A单重领导B双重领导C个人领导D直接领导