判断题在竞争淘汰期，报酬计划成为人力资源管理关注的焦点。A对B错
判断题
在竞争淘汰期，报酬计划成为人力资源管理关注的焦点。
A
对
B
错
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
关于人力资源管理和人事管理之间的区别，以下说法错误的是( )。A.从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高C.人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
下列哪个不属于小型企业人力资源管理部门的设置特点( )。A.一般不拥有正式的人力资源管理专家B.可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C.工作重心放在招聘和培训员工上D.劳资关系成为工作的焦点
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。A.人力资源管理的战略目标B.人力资源战略规划C.人力资源战略计划D.人力资源管理制度
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。A:制定薪酬体系B:拟订人员供需平衡的实施计划C:提出本部门人员需求的条件D:形成整个公司的培训计划
与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本
小型企业人力资源管理部门的设置特点有（）A、一般不拥有正式的人力资源管理专家B、可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C、工作重心放在招聘和培训员工上D、劳资关系成为工作的焦点E、职能不太重要，错误的危害相对较小
战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）A、人力资源管理人员的地位、水平过低B、职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注C、战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制D、人力资源管理活动的成果难以量化
下列关于战略性人力资源管理观点陈述不正确的是（）A、员工联系最多的业务管理人员是最主要的人力资源管理者B、人力资源管理人员的角色是办事员、变革的追随者和响应者C、不强调等级制度、政策、程序、工作规则D、人力资源部门作为投资中心，以投资的方法考虑回报，从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出E、关注焦点对象为员工关系
下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
新国际竞争条件下人力资源管理模式的趋势是：（）A、加强对职工的培训，培养职工的责任心和自觉性B、吸收工人参与管理C、日本的人力资源管理模式将成为各国的首选D、吸取各个模式的优势，根据形势不断完善和发展E、美国的人力资源管理模式将成为各国的首选
21世纪的竞争环境，使得很多企业逐渐认识到，要建立自身的竞争优势，关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战，企业人力资源管理者应该（）A、做好人力资源管理行政工作B、做好人力资源管理总务性工作C、在行政工作和战略性工作上花同等时间D、跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家
关于人力资源管理在企业中地位的陈述，正确的是（）。A、人力资源管理就是企业管理的全部内容B、人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要C、人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系D、人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素E、人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
多选题小型企业人力资源管理部门的设置特点有（）A一般不拥有正式的人力资源管理专家B可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公C工作重心放在招聘和培训员工上D劳资关系成为工作的焦点E职能不太重要，错误的危害相对较小
多选题下列关于战略性人力资源管理观点陈述不正确的是（）A员工联系最多的业务管理人员是最主要的人力资源管理者B人力资源管理人员的角色是办事员、变革的追随者和响应者C不强调等级制度、政策、程序、工作规则D人力资源部门作为投资中心，以投资的方法考虑回报，从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出E关注焦点对象为员工关系
单选题战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）A人力资源管理人员的地位、水平过低B职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注C战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制D人力资源管理活动的成果难以量化