战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）A、人力资源管理人员的地位、水平过低B、职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注C、战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制D、人力资源管理活动的成果难以量化
战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）
- A、人力资源管理人员的地位、水平过低
- B、职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注
- C、战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制
- D、人力资源管理活动的成果难以量化
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有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程．这种规划是指（ ）。 A．人力资源规划 B．年度人力资源计划 C．战术性人力资源计划 D．战略性人力资源计划
关于战略性人力资源管理的说法，正确的是()。A:战略性人力资源管理的重点是处理员工关系B:战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作C:战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者D:战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理E:战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是()。A:战略性人力资源管理始于20世纪80年代B:闵斯特伯格的工业心理学研究标志总战略性人力资源管理的开端C:战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献D:战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说E:实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略相分离
关于战略性人力资源管理产生的背景的说法，错误的有（ ）。A.战略性人力资源管理始于20世纪80年代B.闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端C.战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源管理如何对组织产生贡献D.战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说E.战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发 “活的资源”的管理体系D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件
关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。A、战略性人力资源管理始于20世界80年代B、闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开C、战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献D、战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说E、实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
多选题关于战略性人力资源管理产生背景的说法，错误的是（）。A战略性人力资源管理始于20世界80年代B闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开C战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献D战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说E实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
多选题根据战略性人力资源管理的要求，一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到（ ）。A参与组织的战略规划制定过程B制定具体的人力资源管理方案C知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成D掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识E决定组织的战略规划的方向
不定项题战略性人力资源管理要求人力资源管理专业人员必须努力做到的包括（ ）。A参与组织的战略规划制定过程，考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略B掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识C知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成D掌握高超的领导协调技能
不定项题关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（ ）。A战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势B战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合，包括外部契合和内部契合C人力资源管理战略与组织战略之间的一致性，称为内部契合D战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
单选题以下关于战略性人力资源管理的说法错误的是（ ）。A战略性人力资源管理忽视了员工作为资产的价值B战略性人力资源管理能够推动组织具体经营战略的实现C战略性人力资源管理包括一整套相互补充并且具有内部一致性的各种人力资源管理实践D战略性人力资源管理是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略的各种活动
单选题战略性人力资源计划不易得到组织资源支持的原因是（）A人力资源管理人员的地位、水平过低B职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注C战略性人力资源管理可能引发变革，因此会受到传统的抵制D人力资源管理活动的成果难以量化