以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。A.经营决策权B.业务管理权C.资源调度权D.绩效考核权E.独立自主权
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）。
A.经营决策权
B.业务管理权
C.资源调度权
D.绩效考核权
E.独立自主权
B.业务管理权
C.资源调度权
D.绩效考核权
E.独立自主权
参考解析
解析：以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权。
相关考题：
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是:总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门,行使相应的( );以分行为利润中心,总行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核。 A . 资产分配权B . 经营决策权C . 业务管理权D . 资源调度权
以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是:全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务设立若干事业部,行使本业务线的( )。 A . 经营决策权B . 业务管理权C . 资源调度权D . 绩效考核权
我国商业银行自深化股份制改革以后,在银行组织架构的发展方面着重于( )。 A . 渐进式推进事业部制改革B . 实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式C . 根据业务线职能设置组织架构模式D . 建立垂直化风险管理体系
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。A.资产分配权B.经营决策权C.业务管理权D.资源调度权E.绩效考核权
我国商业银行自深化股份制改革以后，在银行组织架构的发展方面着重于（ ）。A.渐进式推进事业部制改革B.实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式C.根据业务线职能设置组织架构模式D.建立垂直化风险管理体系E.建设流程银行
矩阵型组织架构的主要特点包括()。A.总行按业务线设立若干事业部B.在总行和分支机构之间设立若干区域总部C.总行与区域总部按相同序列设立若干事业部D.区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导E.全行所有业务划分为若干业务线
以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（ ）A.经营决策权B.业务管理权C.资源调度权D.绩效考核权E.独立自主权
根据全行条线事业部改革要求，按照分行票据业务营业收入规模及业务管理水平，分行票据业务经营模式分为票据中心和分散操作两种模式。对应的设立标准是三年平均净收入（）：A、3000万以上B、4000万以上C、5000万以上D、6000万以上
采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A、以区域管理为主的总分行组织架构B、以业务线管理为主的事业部组织架构C、采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D、根据客户需求层次来组合业务板块E、根据业务线职能设置组织架构
单选题在（ ）组织架构中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。A以区域管理为主的总分行型组织架构B统一法人制组织架构C矩阵型组织架构D以业务线管理为主的事业部制组织架构
多选题矩阵型组织架构的主要特点包括（ ）。A总行按业务线设立若干事业部B在总行和分支机构之间设立若干区域总部C总行与区域总部按相同序列设立若干事业部D区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导E全行所有业务划分为若干业务线
单选题总行、分行和支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权，这样的组织架构属于（ ）。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C多法人制组织架构D以区域管理为主的总分行型组织架构
单选题摩根大通银行将零售业务分为常规的零售业务、信用卡和汽车贷款两大条线，形成“零售金融服务”、“信用卡和汽车贷款”等六大业务板块。这种组织架构（ ）。A采用“大个金”和“大公金”两大业务板块B根据客户需求层次来组合业务板块C根据业务线职能设置组织架构模式D根据业务线职能设置组织架构，提供综合性服务
单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D多法人制组织架构
单选题根据民生银行非授信业务风险监控管理办法，下列属于总行非授信业务条线管理部门的主要职责的是（）。A按季度向总行资产监控部报送本条线非授信业务风险管理报告B协助各业务条线管理部门做好非授信业务风险处置工作C监督、考核、评价各业务条线以及各分行（事业部）非授信业务风险监控工作D根据各业务条线管理部门报送的非授信业务季度监控报告，撰写经营机构非授信业务季度风险监控报告报送总行资产监控部
多选题采用不同的顶层组织架构设计可以分为（）。A以区域管理为主的总分行组织架构B以业务线管理为主的事业部组织架构C采用“大个金”和“大公金”两大业务板块D根据客户需求层次来组合业务板块E根据业务线职能设置组织架构
多选题以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括（ ）。A总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门B总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系C全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部D层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上减少了管理费用E同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
单选题从内部管理角度来看，我国商业银行组织架构的主流形式是（）。A统一法人制组织架构B多法人制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D以业务线为主的事业部制组织构架