单选题（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。A矩阵型组织架构B以业务线管理为主的事业部制组织架构C以区域管理为主的总分行型组织架构D多法人制组织架构
单选题
（ ）的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。
A
矩阵型组织架构
B
以业务线管理为主的事业部制组织架构
C
以区域管理为主的总分行型组织架构
D
多法人制组织架构
参考解析
解析：
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以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心
以下哪些选项是事业部制的优点？（）A、组织可以将多种经营与专业化管理很好的结合起来；B、以利润为核心，能保证总部稳定的收益；C、能很好的调动中层管理人员的积极性；D、命令统一；E、有利于培养综合型高级经理人才。
单选题关于商业银行的组织架构，下列说法错误的是（）。A总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核B事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源C矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响D矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
单选题以区域管理为主的总分行型组织架构的优点是（ ）。A总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权B事业部的运作始终以实现利润目标为核心C对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利D在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
多选题定价决策中，以获得最大利润为定价目标包括 ( )A以扩大当前利润为目标B以一定的预期利润率为目标C以获得合理利润为目标D以资本报酬率为目标E以内部收益率为目标