工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A、3B、5C、7D、10

工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。

  • A、3
  • B、5
  • C、7
  • D、10

相关考题:

实际工作进度滞后导致计划工期延误时,进度计划的调整方法有()。 A、改变后续工作之间的逻辑关系B、申请工程延期C、提出工期索赔D、建立进度控制分析制度E、缩短某些后续工作的持续时间

总进度计划中一级节点滞后10天,则系统触发严重工期预警。( ) 此题为判断题(对,错)。

阅读下列关于项目进度控制方面的叙述,回答问题1和问题2,将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月,其施工网络计划如下图所示。(时间单位:月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?

某工程双代码施工网络计划如图2-2所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

采用标号法时,网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。 A、计算工期 B、要求工期 C、计划工期 D、实际工期

某工程施工合同约定的工期是15个月,专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第11个月,因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划竣工时间为第18个月,监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际工期为17个月。下列关于承包人工期责任的说法中,正确的是 ( )A.提前工期1个月给予承包人奖励B.延误工期2个月追究承包人拖期违约责任C.对承包人既不追究拖期违约责任,也不给予奖励D.因监理人对修改进度计划的认可,按延误工期0.5个月追究承包人约为责任

某工程施工合同约定的工期为18个月,专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月,因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月,监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任说法,正确的是(  )。A.提前工期1个月给予承包人奖励B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C.对承包人既不追究拖期违约责任,也不给予奖励D.因监理人对修改进度计划的认可,按延误工期0.5个月追究承包人违约责任

某工程双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明()。A.工作D的实际进度不影响总工期B.工作D前实际进度不影响其紧后工作C.工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E.该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成

某工程的双代号时标网络计划如下图所示,当工程进行到7月底时,检查了该工程的实际进度并绘制了实际进度前锋线,根据7月底检查该工程的实际进度结果表明()。 A.工作D的实际进度不影响总工期B.工作D的实际进度不影响其紧后工作C.工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D.工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E.该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成

项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划,影响项目节点(阶段)工期目标和总工期目标实现时,公司将对项目实行()三级预警。A、绿色B、黄色C、橙色D、蓝色E、红色

若进度计划滞后影响工程工期,需提出建设进度计划调整申请,报建设管理单位审查。

分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应:给予项目经理部();项目经理警告一次,给予制约工期实现的因素负责人警告一次,相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。

网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。A、要求工期B、计算工期C、计划工期D、指令工期

当有节点工期的限制,进度计划的调整还不能满足节点工期的约束时,应考虑改变施工方案。

工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A、3B、5C、7D、10

多选题A工作D的实际速度不影响总工期B工作D的实际速度不影响其紧后工作C工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成

问答题施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

填空题分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应:给予项目经理部();项目经理警告一次,给予制约工期实现的因素负责人警告一次,相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。

单选题工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A3B5C7D10

单选题工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A3B5C7D10

单选题网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期

判断题若进度计划滞后影响工程工期,需提出建设进度计划调整申请,报建设管理单位审查。A对B错

单选题某工程施工合同约定的工期为18个月,专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月,因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月,工程师认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任的说法中,正确的是()。A提前工期1个月给予承包人奖励B延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C对承包人既不追究拖期违约责任,也不给予奖励D因工程师对修改进度计划的认可,按延误工期0.5个月追究承包人违约责任

判断题当有节点工期的限制,进度计划的调整还不能满足节点工期的约束时,应考虑改变施工方案。A对B错

问答题指出图1进度计划的工期和关键线路(用节点编号表示)。

问答题用节点代号表示施工进度计划的关键线路,该施工进度计划的总工期多少天?

问答题按施工进度网络计划节点编号表示关键线路,计算合同总工期。