工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。A、3B、5C、7D、10
工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。
- A、3
- B、5
- C、7
- D、10
相关考题：
阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?
某工程施工合同约定的工期是15个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第11个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划竣工时间为第18个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际工期为17个月。下列关于承包人工期责任的说法中，正确的是 ( )A.提前工期1个月给予承包人奖励B.延误工期2个月追究承包人拖期违约责任C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人约为责任
某工程施工合同约定的工期为18个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月，监理人认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任说法，正确的是（ ）。A.提前工期1个月给予承包人奖励B.延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C.对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D.因监理人对修改进度计划的认可，按延误工期0．5个月追究承包人违约责任
分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。
多选题A工作D的实际速度不影响总工期B工作D的实际速度不影响其紧后工作C工作E的实际进度将使工期推迟1个月完成D工作E的实际进度不影响紧后工作和总工期E该工程的实际进度将比计划进度推迟2个月完成
填空题分公司工期领导小组按照工期滞后的相应级别追究相关的管理责任。启动一级响应：给予项目经理部（）；项目经理警告一次，给予制约工期实现的因素负责人警告一次，相关责任人需要编写滞后分析总结报告和纠偏措施。
单选题某工程施工合同约定的工期为18个月，专用条款规定承包人提前竣工或延误竣工均按月计算奖金或延误损害赔偿金。施工至第14个月，因承包人原因导致实际进度滞后于计划进度。承包人修改后的进度计划的竣工时间为第20个月，工程师认可了该进度计划的修改。承包人的实际施工期为19个月。下列关于承包人的工期责任的说法中，正确的是()。A提前工期1个月给予承包人奖励B延误工期1个月追究承包人拖期违约责任C对承包人既不追究拖期违约责任，也不给予奖励D因工程师对修改进度计划的认可，按延误工期0.5个月追究承包人违约责任
问答题按施工进度网络计划节点编号表示关键线路，计算合同总工期。