多选题团队绩效薪酬制度的表现形式主要包括（）。A利润分享计划B收益分享计划C企业年金计划D员工持股计划E班组奖励计划

多选题
团队绩效薪酬制度的表现形式主要包括（）。
A

利润分享计划

B

收益分享计划

C

企业年金计划

D

员工持股计划

E

班组奖励计划

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激励薪酬的类型包括() A、个人激励薪酬B、团队激励薪酬C、可变薪酬D、绩效薪酬E、全员激励薪酬
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绩效薪酬制的基本类型有:()。 A、适用于生产工人的绩效薪酬制度B、绩效工资C、绩效调薪D、个人长期激励计划E、团队激励计划
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在团队薪酬制度中，主要组成部分有()。A:基本薪酬B:激励性薪酬C:绩效认可奖励D:年薪E:月薪
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团队薪酬的设计流程一般包括（ ）。A.建立团队绩效标准B.确定团队薪酬总额C.确定薪酬的支付形式D.团队成员之间分配方法E.团队薪酬设计效果评估
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团队薪酬设计的流程包括()。A.建立团队绩效标准B.确定团队薪酬总额C.建立团队薪酬制度D.确定团队薪酬水平E.确定薪酬的支付形式
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团队薪酬设计的原则包括（）A.激励与控制相结合B.个人绩效与团队绩效相结合C.固定薪酬与浮动薪酬相结合D.内部公平与外部公平相结合E.长期薪酬与短期薪酬相结合
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在团队薪酬制度中，主要组成部分有（ ）。A.基本薪酬B.激励性薪酬C.绩效认可奖励D.年薪E.月薪
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在团队工资制度中，组成要素主要有（ ）。A.基本薪酬B.激励性薪酬C.绩效认可奖励D.补贴E.技术薪酬
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绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点，不包括（ ）。A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况下，容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平B.绩效薪酬设计不合理，绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份C.绩效薪酬制度多以个人绩效为基础，这种奖励以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作D.绩效薪酬属于高激励薪酬
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在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括（ ）。A.对员工行为和成果难以进行准确的衡量B.容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平C.绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份D.以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作E.与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织
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企业薪酬制度的类型主要包括()。A:固定薪酬制B:组合薪酬制C:绩效薪酬制D:岗位薪酬制E:技能薪酬制
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激励性薪酬更适用于（ ）。A.平行团队薪酬制度B.流程团队薪酬制度C.垂直团队薪酬制度D.项目团队薪酬制度
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企业薪酬制度的类型主要包括（　　）。A．固定薪酬制B．组合薪酬制C．绩效薪酬制D．岗位薪酬制E．技能薪酬制
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激励性薪酬更适用于()。A:平行团队薪酬制度B:流程团队薪酬制度C:垂直团队薪酬制度D:项目团队薪酬制度
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在团队工资制度中，组成要素主要有()。A:基本薪酬B:激励性薪酬C:绩效认可奖励D:补贴E:技术薪酬
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在现实运作中，绩效薪酬主要的缺点包括()。A:对员工行为和成果难以进行准确的衡量B:容易使绩效薪酬流于形式，可能导致更大的不公平C:绩效薪酬会演变为一种固定薪酬，人人有份D:以个人为中心来获得奖励薪酬的制度不利于团队合作E:与团队绩效挂钩的薪酬制度也只适用于人数较少、强调合作的组织
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团队薪酬设计流程的第一步是（）A、确定团队薪酬总额B、建立团队绩效标准C、实施团队绩效考核D、确定薪酬支付形式
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团队薪酬设计的流程包括（）。A、建立团队绩效标准B、确定团队薪酬总额C、确定薪酬的支付形式D、实施绩效考核E、根据考核结果给予福利
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团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。
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团队绩效薪酬制度的表现形式主要包括（）。A、利润分享计划B、收益分享计划C、企业年金计划D、员工持股计划E、班组奖励计划
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多选题绩效薪酬制的基本类型有（）A适用于生产工人的绩效薪酬制度B绩效工资C绩效调薪D个人长期激励计划E团队激励计划
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多选题团队薪酬的设计流程一般包括（　　）。A建立团队绩效标准B确定团队薪酬总额C确定薪酬的支付形式D团队成员之间分配方法E团队薪酬设计效果评估
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单选题团队薪酬设计流程的第一步是（）A确定团队薪酬总额B建立团队绩效标准C实施团队绩效考核D确定薪酬支付形式
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多选题激励薪酬的类型包括（）。A个人激励薪酬B团队激励薪酬C可变薪酬D绩效薪酬E全员激励薪酬
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判断题团队绩效薪酬制度有助于培养协调合作的团队精神。A对B错
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多选题企业薪酬制度的类型主要包括（　　）。A固定薪酬制B组合薪酬制C绩效薪酬制D岗位薪酬制E技能薪酬制
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多选题团队薪酬设计的流程包括（）。A建立团队绩效标准B确定团队薪酬总额C确定薪酬的支付形式D实施绩效考核E根据考核结果给予福利
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