单选题正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分。A授权B控制C启动D计划

单选题
正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分。
A

授权

B

控制

C

启动

D

计划


参考解析

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● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(38) 。(38)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.决定项目是否可以进入下一个阶段

在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是(59)。A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.决定项目是否可以进入下一个阶段D.得到客户对项目绩效的认同

● 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于(50)的一部分。(50)A.授权B.控制C.启动D.计划

● (57) 是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。(57)A.项目章程B.项目合同C.项目启动文档D.项目工作说明书

是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A.启动B.范围计划C.范围定义D.范围核实

正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于(50)的一部分。A.授权B.控制C.启动D.计划

是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。 A.项目章程 B.项目合同 C.项目启动文档 D.项目工作说明书

正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于项目管理( )过程组的一部分。 A.启动 B.监控 C.执行 D.阶段收尾

在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段

弗洛伊德认为,在儿童发展过程中,有一部分心理机能由于在某一阶段得到过度满足或过度失望而停留在原先的阶段,不再继续发展到下一阶段,这个现象称为退化。

在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C、得到客户对项目绩效认同D、决定项目是否可以进入下一个阶段

以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()A、确保满足了所有撤出标准B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C、将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段D、写出经验教训

()经过批准后,项目才算正式进入“立项”。A、可行性研究报告B、项目建议书C、设计任务书D、环境评价报告

以下哪一项不是项目竣工报告的目的?()A、比较项目的实际收益与预期收益B、记录对未来项目有帮助的信息C、提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D、向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况

下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务()。A、侧重需求分析B、定义一个项目或阶段的工作与活动C、项目收尾D、确定下一阶段是否继续进行

正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分。A、授权B、控制C、启动D、计划

在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目

在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线C、获取客户对阶段交付成果的验收D、决定项目是否应进入下一阶段

你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()A、一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响

项目经理需要快速批准项目计划,为了估算获得批准所需的时间,项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?()A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话

适用于购买的、正式的和非正式的政策是()的一部分。A、组织过程资产B、项目管理事务C、企业环境因素D、总的管理事务

在项目正式启动前,会进行费用估算,这个过程中有()方面的因素会对其造成影响 。

单选题以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()A确保满足了所有撤出标准B所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段D写出经验教训

单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

单选题在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保()A下一阶段的资源能得到B进程达到它的基准C该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收D采取纠正措施获得项目结果

单选题在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()A下一阶段的预算分配B批准下一阶段的范围变更C批准下一阶段预算的增加D取消项目

单选题以下哪一项不是项目竣工报告的目的?()A比较项目的实际收益与预期收益B记录对未来项目有帮助的信息C提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况