正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。A、授权B、控制C、启动D、计划
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（）的一部分。
- A、授权
- B、控制
- C、启动
- D、计划
相关考题：
● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。（38）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否可以进入下一个阶段
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(59)。A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C．决定项目是否可以进入下一个阶段D．得到客户对项目绩效的认同
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C、得到客户对项目绩效认同D、决定项目是否可以进入下一个阶段
以下哪一项不是项目竣工报告的目的？（）A、比较项目的实际收益与预期收益B、记录对未来项目有帮助的信息C、提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D、向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况
在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线C、获取客户对阶段交付成果的验收D、决定项目是否应进入下一阶段
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）A、检查绩效报告B、执行相关方分析C、应用分析技术D、参与观察和对话
单选题一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈，并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无须正式批准，并继续执行项目D通知项目管理办公室（PMO）无须正式批准，并继续执行项目
单选题以下哪一项不是项目竣工报告的目的？（）A比较项目的实际收益与预期收益B记录对未来项目有帮助的信息C提醒项目管理委员会批准进入下一阶段D向使用和维护最终产品的人员交接所有面临风险的详细情况