在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目
在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）
- A、下一阶段的预算分配
- B、批准下一阶段的范围变更
- C、批准下一阶段预算的增加
- D、取消项目
相关考题：
下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。A：成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准B：项目范围说明书没有提供汇总预算C：成本预算是在项目成本估算基础上的D：成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊
根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认
尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）A、对下一项目阶段范围变更的授权B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C、取消项目D、为了维持预算而进行范围消减
项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。B、要求管理层增加预算。C、激励团队面对挑战。D、拒绝批准的变更请求。
单选题尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）A对下一项目阶段范围变更的授权B对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C取消项目D为了维持预算而进行范围消减