单选题预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的()特征。A战略性B机制性C全员性D全程性

单选题
预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的()特征。
A

战略性

B

机制性

C

全员性

D

全程性


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尊重每个个体与群体的特征,把其变成组织力量的潜在源泉,这一做法体现了:()A、管理沟通B、管理差异能力C、管理变革能力D、控制预算

基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在企业集团管理分析报告内容中体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。 A.增加业绩B.总体业绩C.实际业绩D.预算业绩

全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础,例如:全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实,具体体现在:只要企业实施全面预算,内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是()。 A、单主体企业B、企业集团C、集团分公司D、集团子公司此题为单项选择题。

全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。

天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款,并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外,集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配,便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析,天新集团面临的财务风险体现在( )方面。A.财务报告B.资金活动C.资产管理D.全面预算

集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括()。A股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心

预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。A战略性B全员性C机制性D全程性

()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会

最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是()A、单主体企业B、企业集团C、集团分公司D、集团子公司

()应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的严肃性。A、各预算单位B、预算委员会C、企业内部职能部门D、财务管理部门

预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。

预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制,因此,预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容,但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是()。A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑”;C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。

全面预算管理的作用,不包括()。A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。

公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。A、战略性B、全员性C、全程性D、机制性

预算管理离不开组织内部每个人的高度参与,体现了集团预算管理的()特征。A、战略性B、机制性C、全员性D、全程性

通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征。A、全程性B、全员性C、战略性D、机制性

全面预算管理系统的"全面"体现在()A、内部数据管理B、预算的编制方法C、预算控制D、预算的执行和分析

单选题集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,()是预算审批机构。A董事会B股东大会C预算工作组D预算委员会

单选题()应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用,维护预算管理的严肃性。A各预算单位B预算委员会C企业内部职能部门D财务管理部门

多选题全面预算管理系统的"全面"体现在()A内部数据管理B预算的编制方法C预算控制D预算的执行和分析

单选题预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。A战略性B全员性C机制性D全程性

单选题尊重每个个体与群体的特征,把其变成组织力量的潜在源泉,这一做法体现了:()A管理沟通B管理差异能力C管理变革能力D控制预算

单选题公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。A战略性B全员性C全程性D机制性

单选题通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征。A全程性B全员性C机制性D战略性

多选题集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括()。A股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心