天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款,并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外,集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配,便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析,天新集团面临的财务风险体现在( )方面。A.财务报告B.资金活动C.资产管理D.全面预算

天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款,并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外,集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配,便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析,天新集团面临的财务风险体现在( )方面。

A.财务报告
B.资金活动
C.资产管理
D.全面预算

参考解析

解析:“连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款,并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保”体现了资金活动方面,选项B正确;“集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配,便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案”体现了全面预算方面,选项D正确。

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企业集团人力资本管理的层次主要包括(  )A.集团企业内部的人力资本管理B.母公司对一级或多级子公司的人力资本管理C.集团总公司董事会对集团经理班子的监督与管理D.集团经理班子对集团公司企业内部人力资源的管理E.集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理

控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。A.集团控股公司董事会B.集团控股公司监事会C.集团控股公司总经理D.集团控股公司职能部门E.事业部和集团公司成员企业

财务公司风险管控体系是指在完善集团风险管理和内部控制体系的基础上,将财务公司纳入集团风险管理体系,实施有效的审计稽核,指导财务公司科学制定风险容忍度、风险管理和内部控制政策,并根据集团发展实际和财务公司发展阶段,合理规划资本、业务及利润增长目标,确保财务公司稳健经营。

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。结合集团发展战略,董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%,营业利润率预计达到12%。甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位:亿元):要求:根据2018年营业收入的预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。

甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A、B两个事业部,分别从事医药化工,电子设备制造业务。2019年7月10日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下:(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1~6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。要求:1.根据资料(1),计算集团公司2019年1~6月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。2.根据资料(2),指出集团公司预算调整应坚持的原则。

四水集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司,1996年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日,四水集团收到证监局《行政监管措施决定书》,四水集团一系列违规问题被披露出来。(1)未按规定披露重大关联交易。四水集团监事刘某同时担任F公司的董事长、法定代表人;刘某的配偶李某担任H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度,四水集团与F公司关联交易总金额6712万元,与H贸易公司的关联交易总金额87306万元;2013年度,四水集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万元。这些关联交易均超过3000万元且超过四水集团最近一期经审计净资产的5%。根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易。但是,四水集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。(2)违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金。四水集团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定,2012年4月至2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27250万元。(3)通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金。四水集团近年来效益很不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011~2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名,合计从公司领走1317万元、1436万元和1447万元薪酬,均超过同期四水集团归属于母公司股东的净利润水平。(4)连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截至2013年12月31日,四水集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款”的相关规定。(5)利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。四水集团2011~2014年为公司高管所属的公司提供担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、5.6亿元、7.7亿元。公司管理层将四水集团当作融资工具,为自己所属公司解决资金需求。一旦这些巨额贷款到期无法偿还,四水集团就必须承担起还款的责任。四水集团管理层频繁的违规行为,导致四水集团的发展陷入举步维艰的地步。公司2011~2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况。公司连续多年资产负债率高达70%以上,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大。四水集团的每股收益连续多年走低,远低于上市公司平均水平,反映四水集团股东的获利水平很低。要求:(1)依据“三大公司治理问题”,简要分析四水集团存在的公司治理问题的类型与主要表现;(2)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,简要分析四水集团资金活动存在的主要风险。

DA集团是一家专门从事基础设施研发与建造、房地产开发及进出口业务的公司,1990年11月21日在证券交易所正式挂牌上市。2014年8月8日,DA集团收到证监局《行政监管措施决定书》,DA集团一系列违规问题被披露出来。(1)未按规定披露重大关联交易,DA集团监事小东同时担任F公司的董事长、法定代表人;小东的配偶小奥担任H贸易公司的董事、总经理、法定代表人。2012年度DA集团与F公司关联交易总金额6712万元,与H贸易公司的关联交易总金额87306万元,2013年度,DA集团与H贸易公司的关联交易总金额为215395万元,。这些关联交易均超过3000万元且超过DA集团最近一期经审计净资产的5%。根据证监会的规定,这些交易属于应当在年报中披露的重大关联交易,但是。DA集团均未在这两年的年度报告中披露上述重大关联交易。(2)违规在关联公司间进行频繁的资金拆借,非法占用上市公司资金,DA集团无视证监会关于禁止上市公司之间资金相互拆借的有关规定,2012年4月至2014年8月,向关联公司H贸易公司、F公司拆借和垫付资金6笔,共27250万元。(3)通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金,DA集团近年来效益很不佳,连续多年没有分红,公司股价也一直处于低迷状态。然而,2011-2013年,包括董事长在内的公司高管人数分别为17名、19名和16名,合计从公司领走1317万元、1436万元和1447万元薪酬,均超过同期DA集团归属于母公司股东的净利润水平。(4)连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款。截止2013年12月31日,DA集团向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款金额达到610万元。上述行为违反了《公司法》关于“公司不得直接或通过子公司向董事、监事高级管理人员提供借款”的相关规定。(5)利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。DA集团2011-2014年为公司高管所属的公司提供担保的金额分别为0.91亿元、5.2亿元、5.6亿元、7.7亿元。公司管理层将DA集团当作融资工具,为自己所属公司解决资金需求,一旦这些巨额贷款到期无法偿还,DA集团就必须承担起还款的责任。DA集团管理层频繁的违规行为,导致DA集团的发展陷入举步维艰的地步。公司2011-2014年的经营状况不佳,扣除非经常性损益后的净利润出现连续大额亏损的状况,公司连续多年资产负债率高达70%以上,且流动资产和流动负债相差无几。财务风险很大,DA集团的每股收益连续多年走低,远低于上市公司平均水平,反映DA集团股东的获利水平很低。要求:(1)依据“三大公司治理问题”简要分析DA集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。(2)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,简要分析DA集团资金活动存在的主要风险。

企业集团财务风险控制的重点包括()。A预算控制B资产负债率控制C担保控制D表外融资控制E财务公司风险控制

在整个预算组织体系中,居于主导地位的()。A、集团财务总部B、集团预算管理委员会C、母公司董事会D、母公司经营者

预算编制时,资金财务部根据()核定的管理费用总额目标,测算公司管理费用开支总额。A、公司董事会B、总经理C、预算委员会D、集团公司

预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制,因此,预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()A、集团财务总部B、母公司董事会C、母公司经营者D、集团预算管理委员会

三级预算管理体系中的三级是指哪三级?()A、各子公司、分公司、管理处、各职能部门B、预算管理委员会C、集团财务中心D、集团董事会

企业集团财务风险控制的重点包括()。A、资产负债率控制B、担保控制C、经营决策控制D、预算控制E、财务公司风险管理

巴塞尔银行监管委员会(BIS)、证券委员会国际组织(IOSC)和保险监管国际协会(IAIS)联合发布的《集团内部交易和风险控制原则》中多元化金融集团的内部交易表现形式包括()A、交叉持股B、集团内部一个公司代表另一个子公司进行交易C、向集团内部其他子公司提供或者从其他子公司获得担保、贷款或承诺D、子公司之间资产的买卖

集团关联保证担保是指集团客户内的保证担保,以下不属于集团关联保证担保的是()。A、集团客户母公司为子公司B、子公司为其他子公司C、子公司为母公司提供的保证担保D、抵质押和集团外公司保证担保

符合集团客户评级管理规定的有()A、集团母公司在农发行开户且能够取得合并报表,按有合并报表的集团公司进行评价,需评定集团公司信用等级B、集团母公司在农发行开户且能够取得合并报表,按集团母公司本部财务报表评定集团公司信用等级C、集团母公司不在农发行开户或无法取得合并报表,按无合并报表的集团公司进行评价,无需评定集团公司信用等级D、集团成员企业参照单一法人客户完成初步评级后,按关联关系不同类型对关联因素进行评价打分,对初步评级结果进行调整

集团(母公司)提供保证担保的,应使用()测算最高担保额度。A、集团(母公司)未经合并的财务报表B、包括集团拟提供担保的控股子公司的集团合并报表C、不包括集团拟提供担保的控股子公司外的集团合并报表D、包括所有控股子公司的集团合并报表

采用集团内关联企业保证的,应由()提供担保.A、集团本部(母公司)B、核心企业C、集团内其他企业D、集团财务公司

多选题采用集团内关联企业保证的,应由()提供担保.A集团本部(母公司)B核心企业C集团内其他企业D集团财务公司

多选题企业集团财务风险控制的重点包括()。A预算控制B资产负债率控制C担保控制D表外融资控制E财务公司风险控制

多选题企业集团财务风险控制的重点包括()。A资产负债率控制B担保控制C经营决策控制D预算控制E财务公司风险管理

多选题企业集团人力资本管理层次主要包括(  )。A集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理B集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理C集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理D成员企业内部的人力资本管理E母公司对控股公司、参股公司人力资本的管理

单选题在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()A集团财务总部B母公司董事会C母公司经营者D集团预算管理委员会

判断题预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询,以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。A对B错

判断题预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制,因此,预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。A对B错

单选题集团(母公司)提供保证担保的,应使用()测算最高担保额度。A集团(母公司)未经合并的财务报表B包括集团拟提供担保的控股子公司的集团合并报表C不包括集团拟提供担保的控股子公司外的集团合并报表D包括所有控股子公司的集团合并报表