单选题公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。A战略性B全员性C全程性D机制性
单选题
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
A
战略性
B
全员性
C
全程性
D
机制性
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关于预算,以下表述中,正确的有()。 A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法，强化预算对生产经营的过程监控D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导
下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（ ）。A.全面预算管理是企业战略实施的保障B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际D.预算管理本身即是一种战略管理E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立
全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（ ）。A. 预算管理本身即是一种战略管理B. 预算管理是一种战术管理C. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现D. 预算使战略思想在企业各层次. 各部门以至各岗位得以树立
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会
全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（）。A、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。B、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。C、全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。D、实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E、正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（）。A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。
多选题关于预算，以下表述中，正确的有（）。A预算是公司战略实施的支持系统B预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任C没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略D没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
判断题预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。A对B错