预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
相关考题：
下列不属于预算管理委员会全面预算管理工作职能的是()。 A、协调组织预算编制和执行中的重大或调整事项B、根据审批的战略规划，组织年度预算编制C、制定实施公司预算管理制度D、汇总单位预算基础数据，初步审核、汇总和提交
预算控制要求企业加强预算编制、执行、分析、考核等各环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。() 此题为判断题(对，错)。
正确的全面预算管理流程是（ ）。A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制
单位应当建立（）等部门或岗位的沟通协调机制，按照规定进行项目评审，确保预算编制部门及时取得和有效运用与预算编制相关的信息，根据工作计划细化预算编制，提高预算编制的科学性。A、预算执行B、人事管理C、基建管理D、资产管理
古利克的“管理七职能说”，即“POSDCRB”，具体是指（）A、计划、组织、资源、指挥、协调、报告、反馈B、计划、组织、指挥、协调、领导、控制、预算C、计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算D、计划、组织、资源、人事、激励、控制、反馈
预算管理委员会是在母公司董事会或母公司经营者直接领导下的专司集团预算管理事务的常设权力机构，其下设（）等机构。A、预算决策机构B、预算编制机构C、预算监控机构D、预算协调机构E、预算信息反馈机构
单选题古利克的“管理七职能说”，即“POSDCRB”，具体是指（）A计划、组织、资源、指挥、协调、报告、反馈B计划、组织、指挥、协调、领导、控制、预算C计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算D计划、组织、资源、人事、激励、控制、反馈