预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（）特征。A、战略性B、机制性C、全员性D、全程性
预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（）特征。
- A、战略性
- B、机制性
- C、全员性
- D、全程性
相关考题：
全面预算管理与内部控制的关系具体表现为() A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。
天新集团近期被曝出连续多年向公司董事、监事和高级管理人员提供购房借款，并利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保。另外，集团销售经理考虑到年底的预算收入难以完成会影响薪酬的分配，便自行将预算销售额调低并报集团预算管理小组备案。从内部控制角度分析，天新集团面临的财务风险体现在（ ）方面。A.财务报告B.资金活动C.资产管理D.全面预算
单位预算管理实行“标准统一、归口统筹、（）、分级执行”的层级管理形式，具体划分为预算决策机构、预算日常管理机构及单位内部预算实施机构三个层级的预算管理组织体系。A、个别决策B、集体决策C、领导决策D、分散决策
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。A、全面预算内部市场化管理委员会B、全面预算管理委员会C、价格管理委员会D、仲裁委员会
全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（）。A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B、全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D、全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。
全面预算管理的作用，不包括（）。A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B、全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。C、全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
单选题集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。A董事会B股东大会C预算工作组D预算委员会
多选题集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。A股东大会B董事会C预算委员会D预算工作组E各责任中心