单选题一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）A开发新能力和技能B使部门目标与公司战略目标相一致C重新定义角色和职责D实施ERP软件系统
单选题
一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）
A
开发新能力和技能
B
使部门目标与公司战略目标相一致
C
重新定义角色和职责
D
实施ERP软件系统
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的()质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰(B)的供应商。 A、生产绩效一般B、供应绩效差C、产品绩效差D、控制绩效一般
通常可以从（ ）等方面来评价绩效改进效果。A.反应，即员工、客户、供应商对改进结果的反应B.学习或能力，即绩效改进实施后，员工能力素质的提升程度C.行为，即员工在绩效评价中的表现D.转变，即改进活动对工作方式的影响E.结果，即绩效改进所达成的结果与预期的对比
GB/T28001-2001标准提出了对职业健康安全管理系统的要求，目的使一个组织能够（）A控制重大危险并改进其绩效B控制职业健康安全重大风险并改进其绩效C控制职业健康安全风险并改进其绩效D消除职业健康安全风险并改进其绩效
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面A、获得持续的绩效改进B、建立有效的供应链组织机制C、不断与供应商进行信息交流D、立足于长期的合作关系
在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A、实施对供应商的质量审计B、安排一次变更控制会议C、审查供应商的工作绩效D、与供应商的高级经理谈话
在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）A、质量管理计划和工作说明书B、财务管理合同和供应商合同C、采购管理计划和工作说明书D、工作绩效信息和供应商合同
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
采购任务中包含信息管理内容，以下哪些是属于信息管理内容（）A、制定并实施采购的方针、策略、目标B、改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核及评估体系C、开展采购体系的自我评估D、同其他单位的采购水平进行比较
绩效改进效果的评价包括（）。A、员工、客户、供应商对改进结果的反应B、绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C、绩效改进活动对工作方式的影响D、绩效改进方法的先进性和完整性E、绩效改进所达成的结果与预期的对比
单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A实施对供应商的质量审计B安排一次变更控制会议C审查供应商的工作绩效D与供应商的高级经理谈话
单选题供应商关系管理包括计划、控制和改进等活动，其中计划阶段活动的重点是（）A识别和把握供应链中的增加价值的机会B管理过程的绩效C管理过程中的供应商的绩效D辨识、理解和实施满足顾客需要的供应策略
单选题以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
多选题职能管理应对供应过程的实施负责，具体内容包括( )A坚持采用正确的过程B过程应反映出行业的最佳惯行C高级管理对供应过程的绩效负责D人员要受到管理供应过程的充分培训E过程要保持测量、控制和改进
多选题绩效改进效果的评价包括（ ）。[2014年真题]A员工、客户、供应商对改进结果的反应B绩效改进实施后员工能力素质提升的程度C绩效改进活动对工作方式的影响D绩效改进方法的先进性和完整性E绩效改进所达成的结果与预期的对比
单选题DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A向客户经理的主管提出会面的要求B要求为DEF指派一位新的客户经理C将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
单选题在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）A质量管理计划和工作说明书B财务管理合同和供应商合同C采购管理计划和工作说明书D工作绩效信息和供应商合同
单选题每月召开供应商会议共享绩效信息有利于对供应商的（ ）。A控制B动态管理C淘汰D绩效改进