管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。

  • A、绩效计划
  • B、绩效实施
  • C、绩效评价
  • D、绩效反馈

相关考题:

绩效管理系统由绩效计划、绩效实施、绩效评价和()等子系统构成。 A绩效总结B绩效反馈C绩效改进D绩效标准

在以下关于绩效管理闭环体系的论述中,正确的是()。 A、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段B、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于过程控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段C、绩效计划属于反馈控制阶段,绩效沟通属于前馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段D、绩效计划属于前馈控制阶段,绩效沟通属于反馈控制阶段,绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段

()是绩效改进的起点和基本前提。 A、绩效改进计划的制订B、绩效分析和诊断C、绩效改进计划的实施与效果评估D、绩效反馈与绩效辅导

绩效管理的基本流程包括()。 A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈面谈及绩效改进

绩效改进计划的主要内容包括()。A.员工基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的规定时间和实施时间B.根据上个绩效评价周期的绩效评价结果和绩效反馈结果,确定该员工在工作中存在的问题C.对存在的问题提出有针对性的改进意见,包括具体改进措施、建议接受的培训内容等D.明确经过绩效改进之后要达到的绩效目标E.要提高员工或管理者的技能和绩效

( )是指绩效管理周期结束时,管理者与员工进行绩效评价面谈,使员工充分了解和接受绩效评价的结果,并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。A.绩效计划B.绩效反馈C.绩效考评D.绩效监控

(2018年11月) ( )是指绩效管理周期结束时,管理者与员工进行绩效评价面谈,使员工充分了解和接受绩效评价的结果,并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。A.绩效计划B.绩效反馈C.绩效考评D.绩效监控

是绩效管理的最终落脚点。A.绩效改进计划B.绩效评价实施C.绩效面谈D.改进绩效的指导

绩效反馈面谈的主要目的包括(  )。A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进

()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效计划面谈B:绩效反馈面谈C:绩效考评面谈D:绩效指导面谈

根据绩效考核结果达成的改进方向,制订绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划,并落实在下一阶段的绩效目标中,进入下一轮的绩效管理循环。这种表述是().A绩效计划B绩效实施与管理C绩效反馈D绩效考核结果的应用

在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。

依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据,作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是()阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后,整个绩效管理又回到()阶段。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效反馈

()是前馈与反馈的连接点。A、制订绩效改进计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

绩效管理的正确步骤是()。A、绩效计划——绩效实施与管理——绩效评价——绩效反馈B、绩效实施与管理——绩效计划——绩效评价——绩效反馈C、绩效计划——绩效实施与管理——绩效反馈——绩效评价D、绩效计划——绩效反馈——绩效实施与管理——绩效评价

绩效管理的四个环节依次是()。A、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划B、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈C、绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用D、确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通,追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的()阶段。A、绩效计划B、绩效评价C、绩效实施D、绩效反馈

下面哪两个选项是绩效反馈的原则()A、利用自我反馈机制鼓励员工参与到绩效反馈过程B、将绩效评价与员工发展和绩效奖励结合起来C、与员工共同探讨改善绩效的方案,制定绩效改进计划D、确定下一个绩效管理周期的绩效目标与绩效标准

单选题管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点,即提出绩效改进计划,是在()阶段。A绩效计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈

单选题()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A绩效计划面谈B绩效反馈面谈C绩效考评面谈D绩效指导面谈

单选题管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后,整个绩效管理又回到()阶段。A绩效计划B绩效实施C绩效反馈

单选题依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据,作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是()阶段。A绩效计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈

单选题使员工了解管理者对自己的期望,明白自己的绩效,认识自己有待改进的地方;并且,员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难,请求上级的指导或帮助是()阶段的主要内容。A绩效计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈

单选题()是前馈与反馈的连接点。A制订绩效改进计划B绩效实施C绩效评价D绩效反馈

单选题绩效管理的四个环节依次是()。A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

单选题绩效计划的最终落脚点是(  )。A绩效改进计划B绩效评价实施C绩效面谈D改进绩效的指导