单选题关于“五力模型”,说法不正确的是()。A“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁

单选题
关于“五力模型”,说法不正确的是()。
A

“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力

B

“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争

C

客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型

D

新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁


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对波特的五力模型说法不正确的是( )。A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

产业吸引力分析采用了什么模型()。A.钻石模型B.刘易斯模型C.五力模型D.SCP模型

关于“五力模型”,错误的是()。A.五力模型考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B.从水平方向上看,五力模型说明了产业的创新潜力C.从整体上看,五力模型既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D.五力模型主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型是( )。A.五力模型B.PETS模型C.SWOT模型D.CAMEL模型

下列关于战略管理核心概念的表述中,正确的是( )。A.波特提出战略管理的5P定义,卡普兰提出五力分析模型,明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法B.泰勒提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法C.明茨伯格提出战略管理的5P定义,波特提出五力分析模型,卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法D.诺顿战略管理的5P定义,明茨伯格提出五力分析模型,波特提出平衡计分卡业绩衡量法

简答(述)波特“五力”分析模型。

波特的五力模型包括哪些?

关于“五力模型”,错误的是()。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力

产业吸引力分析采用了什么模型()。A、钻石模型B、刘易斯模型C、五力模型D、SCP模型

采用()的商业银行应当将模型的运用与日常风险管理相融合。A、外部模型B、内部模型C、五力模型D、SWOT模型

波特五力模型又称为什么模型?

迈克尔•波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是()。

波特五力模型的五种竞争力是指什么?

波特的五力模型

关于“五力模型”,说法不正确的是()。A、“五力模型”主要用来分析团队的凝聚力B、“五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争C、客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型D、新竞争对手很容易进入,从而对原有企业构成威胁

简述五力模型的基本因素。

什么是五力模型,能起到什么作用?

简述波特的五力模型。

常用的进度计划工具是()A、SWOT矩阵B、波特五力模型C、诺兰模型D、甘特图

论述电子商务产业五力模型

单选题产业吸引力分析采用了什么模型()。A钻石模型B刘易斯模型C五力模型DSCP模型

名词解释题五力模型的内容

问答题简述五力模型的基本因素。

问答题波特五力模型的五种竞争力是指什么?

单选题对波特的五力模型说法不正确的是()。A该模型能够处理动态变化的环境B该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息C模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

问答题什么是“五力模型”?它能起到什么作用?

单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,以下关于五力模型局限性的叙述中,不正确的是( )。A该模型假设能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构可能无效B该模型的假设过于理想化,认为只要进行了分析,就可以制定企业战略来处理分析结果C该模型要求了解整个行业的所有信息,这个在现实中几乎不可能D该模型过于动态,战略制定者难以根据环境变化制定战略