单选题如果项目经理拥有合适的专业技能和知识，他们可能会在项目中兼任（）角色。A高级供应商B小组经理C项目保证D高级用户
单选题
如果项目经理拥有合适的专业技能和知识，他们可能会在项目中兼任（）角色。
A
高级供应商
B
小组经理
C
项目保证
D
高级用户
参考解析
解析：
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在华为FusionCompute中,关于“角色”描述正确的是()。 A、如果一个“用户”拥有多个“角色”，其拥有的“操作权限”取决于优先级最高的“角色”B、一个“角色”可拥有一个或多个不同的“操作系统”C、“角色”的“操作权限”不可以被修改D、一个“用户”只能拥有一个“角色”
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一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告诉他们这可以防止工作被遗漏B、告诉他们这不是需要的C、告诉他们如果是合同项目这是需要的D、告诉他们这是识别风险的唯一方法
满足地位需要的行为可以是（）。A、具有执行官的特权B、居住在合适的社区，参加俱乐部C、影响他人并改变他们的态度和行为D、拥有舒适的轿车以及合体的穿着打扮E、为合适的公司工作，并拥有合适的职位
关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B、有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C、如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D、大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
下列关于九号的描述，正确的是（）。A、9号的堆积不是表面上的，而是有具体行动的B、9号会在自己体内的能量增长到一定程度之前就把能量转移出去C、如果9号拥有了大量的空闲时间和精力，他们真正的需求就会浮现出来D、一旦习性生成，他们可能表面上充满活力，但是内心却陷入沉睡
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（）A、传达项目计划的方法或技术B、每位识别的相关方参与度C、根据判断和专业知识识别相关方D、相关方的角色，兴趣，期望和影响
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目，项目经理与销售总监，人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出？（）A专家判断B干系人分析矩阵C干系人登记册D干系人沟通方法
单选题在华为FusionCompute中，关于管理角色说法正确的是哪个？（）A一个‘角色’可拥有一个或多个不同的‘操作权限’B一个‘用户’只能拥有一个‘角色’C如果一个‘用户’拥有多个‘角色‘，其拥有的‘操作权限’取决于优先级最好的‘角色’D’角色’的‘操作权限’不可以被修改
单选题关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
单选题一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）A给具体的质量测量指标设立奖金B通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
多选题下列关于角色和职责安排的表述，正确的有( )。A项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的C角色和职责只能是安排给某组成员D被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分E项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的