在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）A、更新风险登记册B、使用不同的安装系统C、提出一项变更请求D、开拓该机会
在一个施工项目中，项目经理注意到如果他们使用不同的安装系统，将能够节约$1000万。项目经理应怎么办？（）
- A、更新风险登记册
- B、使用不同的安装系统
- C、提出一项变更请求
- D、开拓该机会
相关考题：
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( ) A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A.项目经理是一个专业人士的名称B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理可同时在两个项目中任职D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（ ）。A．项目经理是一个专业人士的名称B．项目经理应常驻施工现场C．项目经理可同时在两个同类项目中任职D．项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
下列条件中，不可以按规定适当调整抽样复验、试验数量的有（ ）。A.同一项目中由相同施工单位施工的多个单位工程，使用同一厂家同批次的材料B.同一施工单位在现场加工的用于同一项目不同单位工程构配件C.同一项目针对同一抽样对象的既有检验成果D.同一项目中由不同施工单位施工的同一单位工程，使用不同厂家同品种材料
下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称B、项目经理应常驻施工现场C、项目经理可同时在两个项目中任职D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是（）A、告诉他们这可以防止工作被遗漏B、告诉他们这不是需要的C、告诉他们如果是合同项目这是需要的D、告诉他们这是识别风险的唯一方法
关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A、项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B、有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C、如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D、大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段期间执行质量控制任务D、在所有任务中使用六西格玛程序
在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）A、项目管理信息系统（PMIS）B、配置管理系统C、项目相关方沟通需求D、绩效报告和问题日志
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A、令其满意B、随时告知C、重点管理D、监督
单选题公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）A令其满意B随时告知C重点管理D监督
单选题关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（）A项目经理对信息的发送和接收承担主要责任B有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通C如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在D大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通