单选题在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。A财务管控B战略管控C运营管控D人力资源管控
单选题
在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。
A
财务管控
B
战略管控
C
运营管控
D
人力资源管控
参考解析
解析：
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相关考题：
从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括()、集团信息化水平等因素。A.集团类型、集团战略B.业务主导度、集团规模C.企业发展阶段(生命周期)D.母公司管理成熟度E.企业文化集权程度、企业家领导风格
日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（）。A . 决定集团的对外活动B . 决定成员公司领导层的人事问题C . 在集团成员公司之间进行调整组合D . 决定集团成员公司组成共同投资公司E . 决定成员公司的发展战略.投资计划和生产计划
以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）A、产品辐射型集团化战略B、多元复合型集团化战略C、项目配套型集团化战略D、经营服务型集团化战略
集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动
集团客户可视同单一法人客户的条件有（）A、集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系，母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的B、集团母公司承贷，该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的C、大型集团客户下的子集团客户母公司，该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的D、不能提供合并财务报表的集团客户，或虽能够提供合并财务报表，但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户
以下情况中，集团应选择财务管控的是（）。A、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成长阶段B、成员企业处于战略从属地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于成熟阶段C、成员企业处于战略重点地位，与集团的资源性相关度高，企业自身处于成熟阶段D、成员企业处于战略核心地位，与集团的资源性相关度低，企业自身处于起步阶段
日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（）。A、决定集团的对外活动B、决定成员公司领导层的人事问题C、在集团成员的公司之间进行调整组合D、决定集团成员公司组成共同投资公司E、决定成员公司的发展战略，投资计划和生产计划
下列哪种情形可视同单一法人客户（）A、集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系，母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的。B、集团母公司承贷，该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的。C、大型集团客户下的子集团客户母公司，该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的。D、不能提供合并财务报表的集团客户，或虽能够提供合并财务报表，但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户。
多选题集团客户可视同单一法人客户的条件有（）A集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系，母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的B集团母公司承贷，该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的C大型集团客户下的子集团客户母公司，该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的D不能提供合并财务报表的集团客户，或虽能够提供合并财务报表，但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户
单选题以名牌为龙头.以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于( )A产品辐射型集团化战略B多元复合型集团化战略C项目配套型集团化战略D科研开发型集团化战略
多选题集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（）。A企业集团战略发展结构与核心能力B企业集团发展阶段与未来前景预期C购并是否是企业集团发展的最好途径D购并一体化整合E企业集团是否有足够的资源支购并活动
单选题以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于（）A产品辐射型集团化战略B多元复合型集团化战略C项目配套型集团化战略D经营服务型集团化战略
单选题对于企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（）。A交给集团总部统一安排B交给集团总部财务部统一安排C交给集团总部董事会安排D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行