单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

单选题
企业集团管控的管控基础是()。
A

公司治理体系

B

集团战略

C

集团组织结构

D

管控模式


参考解析

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集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

三种基本的集团管控模式为()。 A、金融管控型B、战略管控型C、运营管控型D、人员管控型

集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是( )。

关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是( )。A.工业型集团适宜运营管控型B.环境越复杂,适宜分权的财务管控型C.低成本战略适宜运营管控型D.战略的专业化程度高适宜战略管控型

(2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础

()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

(2016年5月)()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.业务管控型

()是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系

(2016年5月) 企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

在实行( )模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型

(2017年5月) ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分

企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

1.优化金融产业管控模式,构建以战略为导向的金融控股集团统一管控体系,是公司“金融支撑战略”的重点。( )

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

根据集团总部的集权分权程度,可以把总部对下属企业的管控模式分为()。A、操作管控型B、战略管控型C、市场管控型D、财务管控型E、资源管控型

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

优化金融产业管控模式,构建以战略为导向的金融控股集团统一管控体系,是公司“金融支撑战略”的重点。

集团管控体系搭建等于()A、多个管控框架+组织整合+一个管控子体系B、多个管控框架+组织整合+多个管控子体系C、管控框架+组织整合+一个管控子体系D、管控框架+组织整合+多个管控子体系

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、战术管控型D、财务管控型

单选题企业集团管控的管控基础是()。A公司治理体系B集团战略C集团组织结构D管控模式

单选题集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。(  )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A财务管控型B战略管控型C操作管控型D战略财务型

单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

单选题以下不是集团管控的必备内容的是()。A战略管控B财务管控C人力资源管控D营销管控

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展