单选题指标分解的流程是()A上面告诉下面怎么做B双方互动的过程C与执行的流程一样D不需要协商的过程

单选题
指标分解的流程是()
A

上面告诉下面怎么做

B

双方互动的过程

C

与执行的流程一样

D

不需要协商的过程


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某企业为了全面提高工作效率,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,下列选项中,属于内部业务流程指标的是( )。A.市场份额B.创新能力的指标C.生产经营绩效的指标D.评价激励、授权与协作指标E.售后服务绩效的指标

下列属于编制预算的流程有()。 A、制定业务计划B、预算委员会根据上下达成一致的目标确定预算总量指标C、预算委员将预算总量指标初步分解落实到各职能部门D、各职能部门分别根据分解后的预算指标制定本部门的预算,上交预算委员会审核汇总

()是基于组织功能定位,按照各所属单位(部门)对企业总目标所承担的职责,逐级分解和确定关键绩效指标的方法。 A、关键成果领域分析法B、组织功能分解法C、关键绩效评价法D、工作流程分解法

平均指标指数可以分解为两个指数,所以()。 A任何平均指标都能分解B加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解C只有加权算术平均指标才能分解D按加权算术平均法计算的平均指标,并有变量数值和权数资料时才能进行分解

通常与因素分析法密不可分的是()A、指标计算B、指标分析C、指标分解D、指标预测

叙述氯酸盐分解流程

衡量分解作业效果的主要指标是分解率。

衡量分解作业效果的主要指标是分解槽的单位产能。

数据流程图是自顶向下逐步分解的,被分解的元素是()A、数据存储B、处理功能C、外部实体D、数据关联

下列不属于预算分解下达的原则的是()。A、尽量以价值形式分解,确保指标可衡量性B、彻底分解,不留死角C、贯彻谁可控谁承担,责权利统一D、指标分解与保证措施相分离

全面预算管理制度是根据预算管理流程,主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

指标分解的流程是()A、上面告诉下面怎么做B、双方互动的过程C、与执行的流程一样D、不需要协商的过程

组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。

企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。A、按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标B、按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位C、按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日D、按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节

中层数据流程图是对顶层数据流程图的分解,分解的原则是以()为划分标准。

宏观意义的企业目标管理流程是:()A、目标分解、控制、实施、检查结果B、控制、目标分解、实施、检查结果C、目标分解、检查结果、控制、实施D、目标分解、实施、控制、检查结果

绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()A、只能运用于财务指标的分解B、是对指标进行赋值的最佳方法C、是部门指标的外部驱动因素D、不包括分析受其他部门影响的指标

基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

指标是()的分解,必须是可测量的、量化的指标。A、计划B、目标C、检查D、行动

“目标—手段”法属于KPI分解思路中的()A、按主要流程分解B、按组织结构分解C、按业务流程分解D、按流程、组织结构结合分解

单选题“目标—手段”法属于KPI分解思路中的()A按主要流程分解B按组织结构分解C按业务流程分解D按流程、组织结构结合分解

填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的()分解为可作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

单选题平均指标指数可以分解为两个指数,所以()。A任何平均指标都能分解B加权算术平均指标和加权调和平均指标才能分解C只有加权算术平均指标才能分解D按加权算术平均法计算的平均指标,并有变量数值和权数资料时才能进行分解

填空题中层数据流程图是对顶层数据流程图的分解,分解的原则是以()为划分标准。

单选题下述指标中,糖类分解的指标是(  )。ABCDE

判断题组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。A对B错

多选题企业年度关键绩效指标分解的办法包括()。A按行政区域不同,可划分为各省区的关键绩效指标B按管理层级不同,可分解到部门、班组、具体岗位C按考评周期不同,可分解到季度、月份、周、工作日D按业务流程不同,可分解到采购、生产、销售、客服等环节