单选题项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A项目经理和业主B项目团队计划小组C项目业主和项目支持者D项目干系人

单选题
项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()
A

项目经理和业主

B

项目团队计划小组

C

项目业主和项目支持者

D

项目干系人


参考解析

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相关考题:

有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:A、 执行计划B、 配置管理计划C、 范围说明书D、 工作授权计划

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作,就此在所有项目干系人之间达成共识。A.SOW(工作说明书)B.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解计划

__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立共识。 A.WBS词典 B.工作说明书 C.详细的范围说明书 D.配置管理计划

描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

项目经理对项目的影响有()A、创造性B、利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素C、充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者D、使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便()A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人

下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A、项目计划书B、项目合同C、技术开发协议D、项目范围说明书

项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A、验收的可交付成果B、项目范围说明书C、项目管理计划D、项目章程

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息?()A、项目范围说明书B、工作说明书(SOW)C、项目章程D、建议邀请书(RFP)

您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()A、组建团队B、明确项目范围说明书和项目目标C、制订进度计划(項目時間管理)D、识别风险

在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性

()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A、SOWB、配置管理计划C、详细的范围说明书D、工作分解结构

单选题()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。ASOWB配置管理计划C详细的范围说明书D工作分解结构

单选题()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A工作说明书(SOW)B配置管理计划C详细的范围说明书D工作分解结构

单选题项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息?()A项目范围说明书B工作说明书(SOW)C项目章程D建议邀请书(RFP)

单选题范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A项目经理和项目团队B实施项目的利益C项目目标和交付物D详细的产品特性

单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时,哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据?()A验收的可交付成果B项目范围说明书C项目管理计划D项目章程

单选题下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础()。A项目计划书B项目合同C技术开发协议D项目范围说明书

单选题有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是()A执行计划B配置管理计划C范围说明书D工作授权计划

单选题范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了()A项目经理和项目团队B实施项目的利益C项目目标和交付物D详细的产品特性

单选题您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()A组建团队B明确项目范围说明书和项目目标C制订进度计划(項目時間管理)D识别风险

单选题在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A将项目计划分发给项目团队和干系人。B将项目进度表分发给项目团队和干系人。C召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

判断题范围说明亦称范围说明书,是项目后续决策的基础,也是项目干系人就项目目标达成的共识。A对B错

单选题项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()A开展干系人访谈B审查并修订项目章程C产品分析D开始开发产品样机

( 难度:中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书