范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性
范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
- A、项目经理和项目团队
- B、实施项目的利益
- C、项目目标和交付物
- D、详细的产品特性
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在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为() A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（ ） 。A. 子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B. 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C. 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D. 项目范围一旦确定就不允许发生变更
在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）A、与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划B、跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划C、跟客户说明项目范围说明书的重要性D、请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目文件。B、审查工作绩效报告。C、更新经验教训数据库。D、与客户一起审查影响。
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中C、定义了工作分解结构D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
单选题在识别相关方之后，项目经理得知客户尝试变更项目范围，这使得难以制定最终的项目范围，首席执行官希望解决这种情况，避免项目延期。项目经理应该做什么？（）A与客户开会，根据项目管理计划商定项目计划B跟CEO沟通进行初步行动的优先级排序，并调整范围管理计划C跟客户说明项目范围说明书的重要性D请一队专家来确定哪些条款应包含在商业论证中
单选题经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）A因为它让项目发起人全权控制项目B因为它允许管理层监控项目C因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查D因为它保证初始范围将全部完成
单选题有关项目范围规划阶段的描述正确的是（）。A范围规划是创立书面文件，阐述项目范围，为已有项目提供基础条件的过程B物流项目范围规划包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准C设计现代化配送中心的项目，在设计具体目标时可不界定好具体的工作范围D范围阐述形式的基础是确认项目目标和主要项目的子项目，这个过程中项目团队与项目客户之间暂时可不达书面协议
单选题范围说明书很重要，因为它（）A为制订未来项目的决策提供了依据B提供了项目的概要说明C项目干系人批准了项目D是衡量项目成本的标准