通常,管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下()方面的因素? A.管理者的特征B.员工的特征C.任务的要求D.环境的要求
不同的管理者的管理宽度可能有很大差别，决定其管理宽度的因素有( )。A. 管理者与其下属双方的能力B. 授权C. 管理任务的性质D. 分权
财务管理体制的集权与分权选择过程中，需要考虑的因素包括( )。A．集权与分权的成本和利益B．环境C．规模D．管理者的管理水平
凡属于流动性大、变化大的工作,组织宜采用()管理。 A.分权B.集权C.民主D.专制
在被管理者方面,哪种情况宜采用集权管理?()。 A.被管理者素质高B.被管理者能力强C.被管理者素质低D.被管理者能力弱E.被管理者层级高
在被管理者方面,那种情况宜采用分权管理?()。 A.被管理者素质高B.被管理者能力强C.被管理者素质低D.被管理者能力弱E.被管理者层级高
哪些情况组织宜采用分权管理?()。 A.变化较小B.流动性大C.变化大的D.较有规律性的E.客户稳定
被管理者素质高、能力强,宜采用()管理,变化较小、较有规则性的工作,宜采用()管理。 A.分权/集权B.集权/集权C.分权/分权D.集权/分权
被管理者素质低、能力弱,宜采用()。 A.集权管理B.分权管理C.授权管理D.民主管理
企业采用分权管理需要考虑多种情况，以下选项中，不适宜进行分权管理的是（ ）。
“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。A对B错
（）是指组织的低层管理者有决策自由，扩大了子单元（责任中心）的管理者和员工的自治权。A、责任中心B、分权制C、责任会计D、组织结构
高度分权的组织的特征是（）A、具有自下而上的领导与支持系统B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。
一般情况下，政府间事权的划分以（）为宜。A、集权B、分权C、侧重集权D、适度分权
开发侧重于观念、理念方面，而不是业务操作方面的管理者是（）A、高层管理者B、中层管理者C、低层管理者D、基层管理者
在被管理者方面，那种情况宜采用分权管理（）A、被管理者素质高B、被管理者能力强C、被管理者素质低D、被管理者能力弱E、被管理者层级高
目标管理可理解为（）A、管理管理者的管理B、强调“自我控制”C、分权制的结果D、一种提供考核标准的管理
哪些情况组织宜采用分权管理（）A、变化较小B、流动性大C、变化大的D、较有规律性的E、客户稳定
在被管理者方面，哪种情况宜采用集权管理（）A、被管理者素质高B、被管理者能力强C、被管理者素质低D、被管理者能力弱E、被管理者层级高
小批量生产要采用（）原则。A、分权管理B、集权管理C、分权加集权
在决策能力方面，高层管理者应（）A、强于基层管理者B、接近于基层管理者C、弱于基层管理者D、等同于基层管理者
多选题哪些情况组织宜采用分权管理（）A变化较小B流动性大C变化大的D较有规律性的E客户稳定
多选题高度分权的组织的特征是（）A具有自下而上的领导与支持系统B管理层次较少，管理者的职责范围很宽C报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动D分权和授权从高层管理者改变领导角色开始
多选题在被管理者方面，哪种情况宜采用集权管理（）A被管理者素质高B被管理者能力强C被管理者素质低D被管理者能力弱E被管理者层级高
单选题开发侧重于观念、理念方面，而不是业务操作方面的管理者是（）A高层管理者B中层管理者C低层管理者D基层管理者