多选题项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（ ）。A对承包商进行全面管理B对投标商进行资格预审C参加调试，组织装置性能考核、验收D向建设项目业主移交项目全部文件资料E配合建设项目业主进行生产准备
多选题
项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（ ）。
A
对承包商进行全面管理
B
对投标商进行资格预审
C
参加调试，组织装置性能考核、验收
D
向建设项目业主移交项目全部文件资料
E
配合建设项目业主进行生产准备
参考解析
解析：
项目管理单位在建设项目施工阶段，负责：①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定；②对承包商进行全面管理；③配合建设项目业主进行生产准备；④参加调试，组织装置性能考核、验收；⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。B项，对投标商进行资格预审是项目管理单位在建设项目设计阶段负责的工作。
项目管理单位在建设项目施工阶段，负责：①编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定；②对承包商进行全面管理；③配合建设项目业主进行生产准备；④参加调试，组织装置性能考核、验收；⑤向建设项目业主移交项目全部文件资料。B项，对投标商进行资格预审是项目管理单位在建设项目设计阶段负责的工作。
相关考题：
项目管理单位在建设项目施工阶段，负责( )。A:对承包商进行全面管理B:对投标商进行资格预审C:参加调试，组织装置性能考核、验收D:向建设项目业主移交项目全部文件资料E:配合建设项目业主进行生产准备
下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。A:提出项目统一遵循的标准、规范和规定B:对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审C:编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D:主持或参与招投标和评标组织工作E:配合建设项目业主进行生产准备
下列( )属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A:与供货中标单位进行合同谈判和签约B:配合建设项目业主进行生产准备C:参加调试、装置性能考核和竣工验收D:与投资商进行项目设计E:向建设项目业主移交项目部分文件资料
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收C:向建设项目业主移交项目全部文件资料D:编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B:进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C:制定工程发包和设备材料采购策略D:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。A:配合建设项目业主进行生产准备B:对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C:编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D:主持或参与招投标和评标组织工作E:协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C:确定项目定义及设计要求D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
在建设项目施工阶段，业主方负责( )。A:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B:编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C:对承包商进行全面管理D:配合建设项目业主进行生产准备E:向建设项目业主移交项目全部文件资料
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。A:编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B:对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理C:配合建设项目业主进行生产准备D:主持或参与招投标和评标组织工作E:参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收
业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A:制定分包策略，编制招标文件B:对承包商进行全面管理C:配合建设项目业主进行生产准备D:参加调试，组织装置性能考核验收E:完成招投标和评标工作
在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。A:参加调试，组织装置性能考核、验收B:审查设备、材料供货厂商名单C:向建设项目业主移交项目全部文件资料D:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定E:协助建设项目业主完成融资工作
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A、配合建设项目业主进行生产准备B、参加调试、装置性能考核和竣工验收C、向建设项目业主移交项目全部文件资料D、编制建设项目管理总体方案E、进行项目实施评价
多选题PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作有（ ）。A制定工程发包和设备材料采购策略B配合建设项目业主进行生产设备C主持或参与招投标和评标组织工作D对建设项目总承包单位（如有），施工或供货单位进行资格预审E协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
多选题业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责（ ）。A编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B完成生产准备工作C向建设项目业主移交项目全部文件资料D参加调试，组织装置性能考核、验收E对承包商进行全面管理
多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。A在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
多选题项目管理承包商模式下，PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作有（ ）。A编制并发布在建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程B代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作C参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收D主持或参与招投标和评标组织工作E配合建设项目业主进行生产准备
单选题项目管理单位在建设项目收尾阶段负责（ ）。A协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务B参加调试，组织装置性能考核、验收C配合建设项目业主移交项目全部文件资料D完成招投标和评标工作
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。A配合建设项目业主进行生产准备B参加调试、装置性能考核和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制建设项目管理总体方案E进行项目实施评价
多选题PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。A提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收C向建设项目业主移交项目全部文件资料D编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程E对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理
多选题PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（ ）。A配合建设项目业主进行生产准备B对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审C编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件D主持或参与招投标和评标组织工作E协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约
多选题项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。A对承包商进行全面管理B对投标商进行资格预审C参加调试，组织装置性能考核、验收D向建设项目业主移交项目全部文件资料E配合建设项目业主进行生产准备