多选题关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。A在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做B在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审C在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术D根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理E对项目管理任务的委托可以分阶段进行
多选题
关于建设项目实施业主委托项目管理组织模式，下列表述正确的有（ ）。
A
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
B
在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C
在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D
根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理
E
对项目管理任务的委托可以分阶段进行
参考解析
解析：
A项，在委托项目管理模式中，业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件；B项，在建设项目设计阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审；D项，项根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
A项，在委托项目管理模式中，业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件；B项，在建设项目设计阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审；D项，项根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
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在下列关于ProjectControlling的表述中,正确的有:ProjectControlling模式 是( _______ )。A 在下列关于ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ的表述中，正确的有：ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式是（ _______ ）。Ａ适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的Ｂ工程咨询和信息技术相结合的产物Ｃ反映了建设项目管理向全过程、全方位服务发展的新趋势Ｄ反映了建设项目管理向专业化发展的新趋势Ｅ反映了建设项目管理向高层次发展的新趋势
关于业主方自设管理机构实施管理方式的适用情况，下列说法正确的有()。A、适用于因保密等特殊情况B、适用于因项目周期长、技术较复杂，委托专业项目管理困难的情况C、适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理D、业主方的投资项目较少，有充裕的时间进行管理E、业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化的工程项目管理机构，具有所投资项目的管理经验与能力
所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A:业主方自行项目管理B:业主方委托项目管理C:业主方协调项目管理D:业主方组织项目管理
下列说法不正确的是( )。A:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。A、业主方自行项目管理B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A、安全管理B、合同管理C、投资控制D、信息管理E、组织与协调
下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。A、业主方自设管理机构实施管理B、业主方委托专业管理咨询单位代理管理C、业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D、由专业项目管理单位进行管理承包
在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。A、集成化B、国际化C、信息化D、规范化
单选题关于业主方委托项目管理方式，下列叙述有误的一项是（ ）。A建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理B建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理C建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理D建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
单选题关于业主方项目管理的组织结构，下列说法正确的是（ ）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（ ）。A业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担B采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险C委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理D业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件
单选题关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
单选题关于项目业主委托项目管理模式，下列说法中正确的是（ ）。[2009年真题]A根据国际惯例，所有工程都应该采用委托项目管理模式B项目管理服务的性质是全面代理C项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同D业主可以委托多个单位进行项目管理
单选题关于业主方委托项目管理的论述，下列说法不正确的是（ ）。A业主代表向上对企业最高层领导负责，向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策B委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行C委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，本质上不同于承包D业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
单选题下列工程建设项目管理实施方式中，（）适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。A业主方自设管理机构实施管理B业主方委托专业管理咨询单位代理管理C业主方与管理咨询单位的一体化项目管理D由专业项目管理单位进行管理承包
单选题关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（ ）。A在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A安全管理B合同管理C投资控制D信息管理E组织与协调
单选题关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务，下列描述有误的是（ ）。A一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购，施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作C项目管理任务只能自行完成，不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D不论采用何种模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功
多选题在业主方委托项目管理模式下的建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有（ ）。A建设项目机会研究B组织进行项目总体设计C可行性研究D建设项目评估E为建设项目的决策、立项所需要的其他工作