当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
相关考题：
途径－目标理论提出的假设认为()。 A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。A、专断型B、磋商型C、团体型D、授权型
单选题当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。A专断型B磋商型C团体型D授权型
单选题赫塞—布兰查德领导模型的M3阶段的特点是（）。A下属对于执行某任务既无能力又不情愿，他们既不胜任工作又不能被信任B这些人既有能力又愿意干让他们做的工作C这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作D这些人缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务；他们有积极性，但目前尚缺乏足够的技能
单选题处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（）领导。A指挥型B教练型C支持型D授权型