当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时,领导者要采()来引导员工。A、指示型B、推销型C、参与型D、授权型
当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时,领导者要采()来引导员工。
- A、指示型
- B、推销型
- C、参与型
- D、授权型
相关考题:
情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色,告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为()。A、指导型领导(高任务-低关系)B、推销行领导(高任务-高关系)C、参与型领导(低任务-高关系)D、授权型领导(低任务-低关系)
单选题赫塞—布兰查德领导模型的M3阶段的特点是()。A下属对于执行某任务既无能力又不情愿,他们既不胜任工作又不能被信任B这些人既有能力又愿意干让他们做的工作C这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作D这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务;他们有积极性,但目前尚缺乏足够的技能
单选题所谓回避制度是指()。A领导者不得与亲属在同一单位做有从属关系的工作B领导者不得与朋友在同一单位做有从属关系的工作C领导者不得与老乡在同一单位做有从属关系的工作D领导者不得与同学在同一单位做有从属关系的工作
问答题某市机关单位要组织消防演练,但是有部分员工认为单位消防设施先进,此举没有必要,纯粹是浪费时间。领导让你来安排此事,请问你怎么做?