公司人力资源部要组织内部竞聘,请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于()A、鉴定性测评B、诊断性测评C、开发性测评D、选拔性测评

公司人力资源部要组织内部竞聘,请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于()

  • A、鉴定性测评
  • B、诊断性测评
  • C、开发性测评
  • D、选拔性测评

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某公司是一家新成立的零售商业中心,为服务的需要急需招募一批员工。如果你是该中心人力资源部的一名负责员工招聘的管理人员,你该如何设计一个招聘方案?(考点:教材第60页)

你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适,还是由A公司自己来组织实施比较合适?为什么?

公司的一位主管能力平平,但已经在这个岗位上干了整5年了。你( )。A.估计他快下台了B.建议公司换人C.做好准备,下次竞聘这个岗位D.认为自己还不真正了解他

在组织内部测评时,人才测评的命题人员不能聘用第三方机构的外部专家或邀请内部专家组成命题小组。() 此题为判断题(对,错)。

E公司为了提高员工的归属感和认同感,为销售部门的员工设计了一套福利保险方案,如表1所示。请对该福利保险方案进行评价。(18分)

李琳在A公司已经工作了13年,从行政秘书开始,历经行政专员、行政主管、行政部副经理在几个月前的内部招聘中,李琳竞聘行政部经理,但由于能力欠缺,未能胜出。 (1)针对李琳目前处境,人力资源部的职业生涯管理任务是什么? (2)李琳希望下一步能竞聘人力资源部招聘经理的职位,她选择的是何种职业生涯路径?这种职业生涯的设计对组织和个人有何益处? (3)为申请人力资源部招聘经理这一职位,李琳应做哪些准备?

C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。 请回答以下问题:(1)该职位是否适合进行内部竞聘,为什么?(4分)(2)在正式竞聘之前,人力资源部需要做好哪些工作?(10分)(3)在对申请对象进行筛选时,要考虑哪些选拔标准?(6分)

C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。请回答以下问题:(1)在正式竞聘之前,人力资源部需要做好哪些工作?(2)在对申请对象进行筛选时,要考虑哪些选拔标准?

6、 【文件六】类别:电子邮件来件人:温礼辉招聘经理收件人:周汇文人力资源部部长日期:11月16日周部长:第二事业部副部长岗位内部竞聘的准备工作已经开始了,我昨天按照您的要求已经拟好了内部竞聘公告,申请条件除了学历、专业等方面的规定外,还要求熟悉第二事业部的业务领域,并且在公司有8年以上的经理级管理经验,具有5年以上从事项目总设计师(项目经理)的业务背景,参与过工程项目管理、工程承包和工程承包经营工作。这是我们公司第一次在这个级别上做内部竞聘,上次您也提到,公司领导非常重视,要求我们务必做到公平公正、选拔出最合适的人才,为今后的内部竞聘做出一个好的典范。对于竞聘方案中的一些具体内容,特别是竞聘流程、竞聘方式以及竞聘人员一些要注意的细节问题,希望能够得到您的指导。您什么时间方便,请随时找我,我跟您详细汇报。文件六的处理列表处理步骤列表:(请做出准确、详细的回答)来文日期:11月16日☆关键词确定为“招聘、内部竞聘”。

(2016年11月)某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。请结合本案例回答以下问题:(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)(2)提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?(10分)

下列为某公司办公室主任的岗位职责:(1)协助公司领导做好重大决策、部署重要工作和贯彻落实上级领导的重要指示,并按照公司领导的要求进行督促检查;协助领导处理各项行政工作事宜;负责协调各部门的工作。(2)综合掌握本公司主要工作情况,了解存在的问题,组织调查研究。(3)负责安排和接待上级单位、地方政府领导来本公司视察、检查、调研。(4)及时了解公司突发性问题并协助领导共同处理好该问题。该公司准备实行竞聘上岗,因此要对候选人做选拔性测评。请为该公司人力资源部撰写一份选拔性素质测评的工作方案。

管理人员民主测评由()牵头,以年度测评方式进行,公司人力资源部具体组织,公司办公室、纪检监察审计部监督参与

如果你是某公司的内审员,让你审公司人力资源部,请写出“6.2.2”审核思路。

对于一家高档家具专卖店,你认为它应该采取提早降价还是推迟降价或是保持一贯价格进行销售?请根据家具销售的淡旺季帮助该商店设计一套价格体系调整?

测评员可以是()A、专家B、领导C、主管D、人力资源部人员E、其他具有测评能力的个人

甲公司与某高校合作研究设计了一套新的汽车尾气检测装置未约定权利归属。该高校将研发工作交给本单位老师乙和丙乙和丙最终完成了该装置的设计方案。该设计方案申请专利的权利属于()A、甲公司B、某高校C、乙和丙D、甲公司和某高校

内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用() A、演讲B、面试C、评价中心技术D、笔试

某企业在人员素质测评中,将中层管理人员测评与普通员工测评使用了同一套测评方案,该企业犯了以下哪项错误()A、没有依据测评目的设计测评方案B、没有依据测评对象设计测评方案C、没有依据测评环境设计测评方案D、没有依据测评经济性设计测评方案

单选题公司人力资源部要组织内部竞聘,请专家设计了一套测评方案,你认为该测评属于 ( )A鉴定性测评B诊断性测评C开发性测洋D选拔性测评

多选题分包给某基础公司的深基坑工程开挖深度9m.则下列做法不妥当的有()A按规定,需制订施工专项方案B若需制订专项方案,因深基坑工程是基础公司分包施工,故专项方案由基础公司制订,由基础公司相关技术负责人签字后报送审核C该深基坑工程专项方案不需请专家论证.经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字即可D若需请专家论证该专项方案,应由施工总承包单位组织召开专家论证会

问答题如果你是某公司的内审员,让你审公司人力资源部,请写出“6.2.2”审核思路。

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不定项题如果你是该公司的人力资源部经理,你认为公司目前最迫切的任务是( )。A绩效考核B员工的晋升C职业生涯设计D工作分析

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单选题某企业在人员素质测评中,将中层管理人员测评与普通员工测评使用了同一套测评方案,该企业犯了以下哪项错误()A没有依据测评目的设计测评方案B没有依据测评对象设计测评方案C没有依据测评环境设计测评方案D没有依据测评经济性设计测评方案

问答题在初步设计文件里,采用了分段围堰法导流,明渠导流方案。你认为此方案是否合理?若合理,请分析说明理由;若不合理,你认为应如何选择导流方案?

多选题事业单位内部产生岗位人选,需要竞聘上岗的,要进行的流程包括( )等。A在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息B制定竞聘上岗方案C审查竞聘人员资格条件D在本单位公示拟聘人员名单