项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由()编制-A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前
项目经理在项目中扮演的角色有()。A、项目的计划者B、项目的执行者C、项目的组织者D、项目的协调者E、项目团队领导者和决策人
作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。A：项目经理部在投标之前B：企业管理层在中标之前C：项目经理部在中标时D：企业管理层在投标时
在CRM战略的实施中，公司愿景扮演者协调的角色，给管理层指明行动的方向。
企业在商业战场上竞争时，工程师在其中扮演什么样的角色？（）A、冲锋陷阵B、售后维修C、服务D、管理
在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（）A、参与者B、管理者C、裁决者D、协调者E、竞争者
投资银行在并购中的角色和作用主要体现在哪些方面（）A、在公司并购中扮演产权投资者的角色B、在公司并购中扮演并购顾问的角色C、在公司并购中仅仅扮演咨询服务的角色D、在公司并购中扮演管理层角色
项目管理规划大纲应由（）编制。A、企业管理层在投标之前B、项目经理部在投标之前C、企业管理层在开工之前D、项目经理部在开工之前
项目经理在项目管理中管理层扮演什么样的角色？（）A、插手实现工作B、独裁者C、支持者D、财务监控
项目保证角色的职责是下面哪一项？（）A、通知项目经理关于项目产品的状态B、记录项目管理委员会报告的需要C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A、项目发起人B、高级管理层C、项目管理办公室D、其他项目经理
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。A、业务实施层B、监督管理层C、专业技术层D、施工管理层
在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。A、职能式B、弱矩阵式C、平衡矩阵式D、项目式
单选题项目管理规划大纲应由（）编制。A企业管理层在投标之前B项目经理部在投标之前C企业管理层在开工之前D项目经理部在开工之前
多选题在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（）A参与者B管理者C裁决者D协调者E竞争者
单选题项目保证角色的职责是下面哪一项？（）A通知项目经理关于项目产品的状态B记录项目管理委员会报告的需要C确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D通知公司或项目群管理层关于项目的状态
判断题在CRM战略的实施中，公司愿景扮演者协调的角色，给管理层指明行动的方向。A对B错
单选题企业在商业战场上竞争时，工程师在其中扮演什么样的角色？（）A冲锋陷阵B售后维修C服务D管理
单选题项目管理规划大纲是（）。A由企业管理层在投标之前编制的B由施工项目经理在投标之前主持编制的C由企业管理层在开工之前编制的D由施工项目经理在开工之前主持编制的
单选题某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A项目发起人B高级管理层C项目管理办公室D其他项目经理
单选题在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。A职能式B弱矩阵式C平衡矩阵式D项目式
单选题项目经理部的（）即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员，这是项目的底层管理者。A业务实施层B监督管理层C专业技术层D施工管理层