当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A、听取部门经理的意见B、对该组员进行指导C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
- A、听取部门经理的意见
- B、对该组员进行指导
- C、从其他组员那里获得反馈
- D、为该组员重新分配更适合的任务
相关考题：
为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是（ ）。A．项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划B．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定C．项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定D．项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划
下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（ ）A.项目经理经双方确定后，不可更换B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述施工项目经理在施工企业中的地位。
某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A、汇报部门经理B、认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务
在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）A、帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B、派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。C、给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D、在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
单选题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A汇报部门经理B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C从其他组员那里获得反馈D为该组员重新分配更适合的任务
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D请求相关方分析的正本
单选题你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）A她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能B在其预算中没包括招聘新组员的费用C人事管理事务不是项目经理的职责D时间很紧，你不想项目落后于进度
单选题关于施工企业项目经理的说法，正确的是( )A项目经理经双方确定后，不可更换B承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
单选题当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）A关键路径B项目范围C成本估算D任务/资源分配