所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）A、进度表和成本控制分析的合理性B、客户满意度C、客户在确定其要求时的妥协D、通过“镀金”超出客户期望
所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）
- A、进度表和成本控制分析的合理性
- B、客户满意度
- C、客户在确定其要求时的妥协
- D、通过“镀金”超出客户期望
相关考题：
在以下那些领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容：（ ）A. 项目成员，成本目标和进度表B. 成本目标，行政程序和进度表C. 进度表，项目优先性和人力资源D. 项目成员，项目优先性和成本目标
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确，即可执行变更
招标采购项目费用控制的目标是（）A、在满足业主质量要求的前提下，使采购成本和费用最低B、在满足投资进度要求的前提下，使采购成本和费用最低C、在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本和费用最低D、在满足投资要求的前提下，使采购成本和费用最合理
工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。A、资源有限条件下的最短工期安排B、最低成本时的最短工期安排C、资源均衡使用时的最短工期安排D、满足要求工期时的最低成本安排E、最低成本条件下资源均衡安排
设计质量有两层意思，首先设计应（），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A、满足业主所需的功能和使用价值B、满足项目建议书要求C、受经济、资源、技术、环境等因素限制D、受项目质量目标和水平限制
单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A包含这些新需求，并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求，并通知项目相关方该变更情况