目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A、对所有部门执行标准的质量控制过程B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）

  • A、对所有部门执行标准的质量控制过程
  • B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
  • C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估
  • D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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上层以可交付成果为导向,下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于() A、基于可交付成果飞的划分B、基于项目范围的划分C、基于工作过程的划分D、基于目标导向的划分
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()可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。 A.投票B.观察C.检查D.访谈
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可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。
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管理者为了解决由于部门之间沟通不畅导致的冲突应该采取的合理措施是：A.回避B.缓和C.确定一致的目标D.解决问题
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如何解决部门效率和整合最优的目标冲突？
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可交付成果的生产或提供是为了（）项目。A、启动B、执行C、控制D、完成
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以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A、完成的可交付成果B、验收的可交付成果C、确认的可交付成果D、最终的可交付成果
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一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动？（）A、检验B、返工C、质量审计D、确认范围
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经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）A、完成的可交付成果B、核实的可交付成果C、验收的可交付成果D、移交的可交付成果
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为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）A、需要查看工作绩效信息B、需要核实的可交付成果C、需要验收的可交付成果D、需要变更请求
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部门经理为了维护本.部门的利益而与总经理发生冲突。属于以下哪种冲突类型：（）A、目标冲突B、认知冲突C、行为冲突D、情感冲突
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要使客户满意，应做到以下哪项的结合？（）A、持续改进和质量关注B、客户意识和成本效益C、符合需求和适于使用D、成本高效的解决方案和可交付成果的接受
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项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
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两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）A、对所有部门实行标准质量控制过程B、确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C、实施变更D、了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
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在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么？（）A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
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项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
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单选题管理者为了解决由于部门之间沟通不畅导致的冲突应该采取的合理措施是：（）A回避B缓和C确定一致的目标D解决问题
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单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A收尾项目可交付结果B将可交付成果文件存档C转移可交付成果的所有权D获得客户对可交付成果的反馈
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单选题两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）A对所有部门实行标准质量控制过程B确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划C实施变更D了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
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判断题项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。A对B错
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单选题经过检查，并被确认为正确的可交付成果，是：（）A完成的可交付成果B核实的可交付成果C验收的可交付成果D移交的可交付成果
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单选题一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。下述哪项最好地描述了这项活动？（）A检验B返工C质量审计D确认范围
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单选题目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：（）A对所有部门执行标准的质量控制过程B定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
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单选题要使客户满意，应做到以下哪项的结合？（）A持续改进和质量关注B客户意识和成本效益C符合需求和适于使用D成本高效的解决方案和可交付成果的接受
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