单选题为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A需要查看工作绩效信息B需要核实的可交付成果C需要验收的可交付成果D需要变更请求

单选题
为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()
A

需要查看工作绩效信息

B

需要核实的可交付成果

C

需要验收的可交付成果

D

需要变更请求


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相关考题:

可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

以下哪项是项目收尾过程组的工作?( )A.检查已完可交付成果的质量是否合格B.验收已确认的可交付成果C.把已通过验收的可交付成果移交给客户D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()A、项目未完成,因为需要重新制定计划B、在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成C、项目完成,因为客户已接受了项目成果D、项目完成,因为项目已实现了预定日期

在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程:()A、结束项目或阶段B、最终产品、服务或成果移交C、确认范围D、控制质量

下列哪项是工作绩效测量结果?()A、计划与实际技术性能的对比B、关于项目进展情况的信息C、哪些可交付成果已开始D、哪些可交付成果已完成

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实

客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意B、会见客户提供项目可交付成果的替代品C、会见团队以决定需要的变更D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A、产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D、产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A、完成的可交付成果B、验收的可交付成果C、确认的可交付成果D、最终的可交付成果

下列关于核实范围过程的说法,正确的是()。A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程B、如果项目按时在预算内完工,那就不必开展核实范围过程C、主要在项目范围修正或变更时开展D、范围核实主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

经过检查,并被确认为正确的可交付成果,是:()A、完成的可交付成果B、核实的可交付成果C、验收的可交付成果D、移交的可交付成果

为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果,你需要获得哪些条件的支持:()A、需要查看工作绩效信息B、需要核实的可交付成果C、需要验收的可交付成果D、需要变更请求

符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

以下哪项是项目收尾过程组的工作()A、检查已完可交付成果的质量是否合格B、验收已确认的可交付成果C、把已通过验收的可交付成果移交给客户D、发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()A、邀请客户来检查可交付成果的质量B、邀请客户对可交付成果做正式验收C、通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收D、要求客户支付进度款项

在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出()作为结束采购过程的输出。A、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B、给项目全体员工的表扬信C、关于可交付成果验收的非正式通知D、向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

单选题下列哪项是工作绩效测量结果?()A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成

单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A收尾项目可交付结果B将可交付成果文件存档C转移可交付成果的所有权D获得客户对可交付成果的反馈

单选题哪个过程定义了正式验收已完成的项目可交付成果的过程:()A结束项目或阶段B最终产品、服务或成果移交C确认范围D控制质量

单选题买方(通常由其授权的采购管理员)向卖方发出()作为结束采购过程的输出。A关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B给项目全体员工的表扬信C关于可交付成果验收的非正式通知D向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本

单选题符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件,除了:()A应该由客户或发起人正式签字批准B应该能够证明相关方对可交付成果的验收C验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程D验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

单选题在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()A检查可交付成果的质量B检查可交付成果是否有遗漏C开具项目完成的发票D给项目成员分配新的项目

单选题项目范围说明书中通常包括以下哪些内容?()A产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任B产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任C产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素D产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求