客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图

客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()

  • A、帕累托图
  • B、控制图
  • C、因果图
  • D、直方图

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下列质量管理应用的统计方法中,具有动态分析功能的是( )。 A、排列图法 B、帕累托图 C、直方图法 D、控制图法

在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()A、直方图B、散点图C、矩阵图D、鱼骨图

项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图

客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?()A、散点图B、趋势图C、帕累托图D、控制图

由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差,若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?()A、帕累托图B、直方图C、质量控制图D、石川图

在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序?()A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图

在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因,项目经理应该使用什么工具或技术?()A、帕累托图B、直方图C、石川图D、控制图

下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一 ()A、帕累托图B、因果分析图C、控制图D、PERT图

在大量数据中获得的质量报告表明,目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力?()A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析

从装配线出来的一系列产品最近出现误差,项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具?()A、直方图B、帕累托图C、石川图D、控制图

某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤,项目经理应采用何种工具或方法?()A、石川图B、直方图C、控制图D、帕累托图

一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?()A、描述在项目中是如何执行质量控制的B、包含质量核对表C、确定定性和定量参数D、包含帕累托图

发现一个新技术项目中的复杂问题后,项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术? ( )A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图

在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图

质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()A、控制图B、直方图C、散点图D、帕累托图

项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图

单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A实验设计B帕累托图C控制图D因果图

单选题由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差,若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?()A帕累托图B直方图C质量控制图D石川图

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单选题客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A帕累托图B控制图C因果图D直方图

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单选题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题,项目经理应该使用哪项工具?()A控制图B流程图C帕累托图D散点图