单选题客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A帕累托图B控制图C因果图D直方图

单选题
客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()
A

帕累托图

B

控制图

C

因果图

D

直方图


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项目经理正在与质量保证(QA)专家合作,以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源?()A、直方图B、散点图C、矩阵图D、鱼骨图

一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准,但注意到一些小缺陷并激活保修程序,客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效,项目经理应查阅哪一份计划?()A、质量管理计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、需求管理计划

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略()A、减轻B、接受C、转移D、规避

在创建质量管理计划时,项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙,然而,增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做?()A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷

—位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目,发起人要求新项目经理制定质量管理计划,项目经理应该怎么做?()A、向高级项目经理咨询己制定的质量过程和计划,并在选择适当的标准时寻求指导B、与客户开会收集需求C、要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D、提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造

客户强调项目输出必须符合IS014000规范。为了理解这项要求的含义,项目经理应该查阅下列哪一项?()A、质量管理计划B、成本基准C、范围管理计划D、需求规范

项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审,来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入?()A、人力资源管理计划B、组织过程资产C、事业环境因素D、项目章程

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一个项目已经启动,项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关?()A、描述在项目中是如何执行质量控制的B、包含质量核对表C、确定定性和定量参数D、包含帕累托图

新项目经理正在制定项目管理计划,但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益,项目经理应该参考下列哪一项?()A、团队绩效评估B、绩效报告C、历史信息D、相关方登记册

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷,但是项目经理希望满足客户的愿望,让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略?()A、缓解B、接受C、转让D、避免

PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训,他说对于每个项目,项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件?()A、质量审计清单B、质量管理计划C、质量政策D、质量保证计划

客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?() A、减轻B、接受C、转移D、回避

项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?()A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型

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单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求,项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成,且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?()A包含这些新需求,并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求,并让项目团队分析。C为以防万一,向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求,并通知项目相关方该变更情况

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