客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?()A、散点图B、趋势图C、帕累托图D、控制图

客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?()

  • A、散点图
  • B、趋势图
  • C、帕累托图
  • D、控制图

相关考题:

● 为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是(59) 。(59)A.技术规范B.测试规范C.用户手册D.质量保证计划

对项目质量管理负根本责任的人是() A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

项目摘要是项目经理对客户提供的一份项目构想的书面计划。() 此题为判断题(对,错)。

为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是(57)。A.技术规范B.质量保证计划C.用户手册D.测试规范

图表表格和嵌入图表的区别在于() A、图表表格中只有图表,而嵌入图表包含在数据工作表中B、嵌入表格中只有图表,而图表表格包含在数据工作表中C、图表表格和嵌入图表都包含在数据工作表中D、图表表格和嵌入图表都只有图表

施工进度计划一般用图表表示,通常常用的图表有横断图和网络图。

为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()A、技术规范B、测试规范C、用户手册D、质量保证计划

量经济性分析至少应包括()、()、()及变化趋势的分析报告,包括由于客户对产品质量不满意()或()带来的损扶,以及等。

项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图

对项目质量管理负根本责任的人是()A、公司管理层B、项目经理和整个项目团队C、项目经理D、客户和项目经理

—名新成员加入团队,该团队的报告结构发生多次变更。若要快速使这位新团队成员适应,项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目组织图B、层级资源图C、责任分配矩阵(RAM)D、资源管理计划

对于一个新项目,公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做?()A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断

从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?()A、审查质量报告B、开展质量审计C、执行根本原因分析D、创建并分析因果图

客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A、帕累托图B、控制图C、因果图D、直方图

项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A、项目人员配备B、资源日历C、项目组织图D、团队绩效评估

项目经理收到一位团队成员提供的交付成果并交给客户,他发现文档内容比较少,没有包括应当包括的内容,项目经理应该首先:()A、和团队成员讨论B、联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训C、审核开发过程D、完成核实范围过程

施工进度计划一般有图表表示,通常有两种方式图表:横道图和网络图。

质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()A、控制图B、直方图C、散点图D、帕累托图

单选题项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目,并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意,应审查哪一份文件?()A项目人员配备B资源日历C项目组织图D团队绩效评估

单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题,对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效,下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用?()A实验设计B帕累托图C控制图D因果图

单选题在项目执行期间,一位髙绩效团队成员离职。在此损失之后,进行了计划的质量审计,表明工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做?()A赶工B创建一份因果图C查阅资源管理计划D执行工作绩效数据的储备分析

单选题客户要求生产50000台风扇,制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化?()A帕累托图B控制图C因果图D直方图

单选题客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表,图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?()A散点图B趋势图C帕累托图D控制图

单选题质量经理向项目经理提交了一份图表,显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具?()A控制图B直方图C散点图D帕累托图

单选题从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉,项目经理希望确定可能的行动,以确保不再发生这个问题,项目经理首先应该怎么做?()A审查质量报告B开展质量审计C执行根本原因分析D创建并分析因果图

单选题对项目质量管理负根本责任的人是()A公司管理层B项目经理和整个项目团队C项目经理D客户和项目经理

单选题项目经理了解到,一名团队成员变更客户需求以提供更高价值,并且实施这一变更的工作已经开始,项目经理应该怎么做?()A将该问题上报给项目发起人B指示该团队成员立即修改工作,满足客户的原始需要C指示该团队成员停止对变更的工作,直到收到变更控制委员会(CCB)D批准该变更,并将其记录在变更日志中