用于质量改进的分析工具有哪些()。 A、鱼骨图B、控制图C、帕累托分析D、散点图
质量控制常用的工具有()。A、控制图B、质量检查表C、帕累托图D、因果图
（62）A.散点图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图
产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用哪种工具或技术？（）A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报（ROTI）图。
因果图和Ishikawa图都是：（）A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？（）A、控制图B、帕累托图C、流程图D、标杆对照
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）A、过程分析B、帕累托图C、石川图D、质量审核
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）A、直方图B、帕累托图C、控制图D、石川图
在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A、帕累托图B、直方图C、石川图D、控制图
在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析
从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具？（）A、直方图B、帕累托图C、石川图D、控制图
哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）A、散点图B、控制图C、帕累托图D、流程图
发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （ ）A、鱼骨图B、控制图C、直方图D、帕累托图
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A、控制图B、鱼骨图C、趋势图D、帕累托图
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图
单选题从装配线出来的一系列产品最近出现误差，项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内。项目经理需要使用哪些工具？（）A直方图B帕累托图C石川图D控制图
单选题在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）A亲和图B石川图C控制图D帕累托分析
单选题在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A帕累托图B直方图C石川图D控制图
单选题在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A控制图B鱼骨图C帕累托图D核查表
单选题一个项目都有特定的服务水平协议，以保证对客户的服务质量。项目经理应使用什么样的工具，来确定该服务的稳定性，以及他的可预测性？（）A控制图B帕累托图C流程图D标杆对照
单选题哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A50/50法则B鱼骨图C控制图D帕累托图
单选题发现一个新技术项目中的复杂问题后，项目团队难以继续工作。项目经理促成一次团队会议识别可能的原因。项目经理使用什么技术？ （ ）A鱼骨图B控制图C直方图D帕累托图
单选题因果图和Ishikawa图都是：（）A流程图B鱼骨图C控制图D帕累托图
单选题执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）A散点图B控制图C帕累托图D流程图
单选题在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）A控制图B鱼骨图C趋势图D帕累托图
单选题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A控制图B流程图C帕累托图D散点图