在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）A、亲和图B、石川图C、控制图D、帕累托分析
在大量数据中获得的质量报告表明，目前的可交付成果存在许多缺陷。项目经理应该使用什么工具或技术来获得制定决策的洞察力？（）
- A、亲和图
- B、石川图
- C、控制图
- D、帕累托分析
相关考题：
本某联通产业互联网公司目前正开发智慧医疗系统，对于开发阶段智慧医疗的可交付成果，进行了单元测试、集成测试、系统测试等，并做了质量控制以此修复存在漏洞，在软件质量控制的叙述中，正确的是 （ ） 。A.质量控制是监督并记录开发活动结果，以便评估项目绩效B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验
以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C、在项目章程中规定范围和可交付成果D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查
在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A、这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B、按要求完成这项可交付成果C、发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D、要求卖方完成这项可交付成果
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
单选题在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）A在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果B提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果C在项目章程中规定范围和可交付成果D在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性
单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收
单选题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）A结束项目或阶段B将绩效报告给团队C安排项目启动大会D开展质量保证审查
单选题来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B与相关方协商质量测量指标标准C提交变更请求纠正交付成果D用新的质量测量指标重复测验
单选题在项目实施过程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但你的确在合同中没有发现相关的规定。你的最佳做法是：（）A这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中B按要求完成这项可交付成果C发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果D要求卖方完成这项可交付成果
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A质量测量指标和项目可交付成果B质量检查报告和经验教训知识库C质量控制测量结果和工作绩效信息D数据分析和工作绩效数据
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A规划质量管理B实施质量保证C控制质量D预防质量缺陷
单选题一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A确认范围过程B管理质量过程C控制范围过程D控制质量过程