参照目标、解决问题的手段、理论分析和论证、操作化目标这四部分工作适合于()A、策略形成阶段B、策略结构化分析阶段C、运作结构化分析阶段D、上述每一个阶段

参照目标、解决问题的手段、理论分析和论证、操作化目标这四部分工作适合于()

  • A、策略形成阶段
  • B、策略结构化分析阶段
  • C、运作结构化分析阶段
  • D、上述每一个阶段

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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件

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分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证(  )。A、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性B、进度目标实现措施的经济性和可操作性C、进度目标的合理性及实现的可能性D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )。A、编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性C、分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件

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制定战略目标需要经历()四个阶段。A、调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定B、环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定C、调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定D、环境分析、战略选择、目标评价、目标确定

就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为()。A、编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B、编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C、目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划

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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的()和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。A、统一性B、执行性C、指导性D、可行性

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