单选题项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。A统一性B执行性C指导性D可行性

单选题
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。
A

统一性

B

执行性

C

指导性

D

可行性

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在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、 进行项目结构分析B、 确定项目的工作编码C、 编制各层进度计划D、 分析和论证目标实施的可能性
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在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容不包括（ ）。A.项目功能分解B.编制项目投资总体规划和投资目标的分解论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目建设的规模和标准
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下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（　）。A、编制项目实施期合同结构总体方案 B、确立项目实施期管理总体方案 C、确定关键技术分析和论证 D、进行项目目标的分析和再论证
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关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（　）。A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性
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对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A、项目的功能分解B、项目总投资规划和论证C、编制项目建设总进度规划D、建立编码体系E、确定建设规模和标准
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工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A、项目实施的条件的调查与分析B、项目实施的环境的调查与分析C、项目建设目标论证和项目定义D、项目目标的分析和再论证
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。A、项目的功能分解B、项目总投资规划和论证C、编制项目建设总进度规划D、建立编码体系E.确定建设规模和标准
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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的（），包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A、前提B、基C、依据D、目的
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项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。A、投资目标的分解和论证B、建设总投资规划和论证C、进度目标的分解和论证D、建设周期规划和论证E、项目功能分解
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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的（）和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。A、统一性B、执行性C、指导性D、可行性
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单选题下列工作中，不属于项目决策阶段的是（）。A项目目标的分析和再论证B项目环境和条件的调查与分析C项目定义和项目目标论证D组织策划
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多选题项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包括（）等内容。A投资目标的分解和论证B建设总投资规划和论证C进度目标的分解和论证D建设周期规划和论证E项目功能分解
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