在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
相关考题：
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：A.无效采购B.战术采购C.战略采购D.直接采购
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
“ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微
关于制定采购和供应战略的要求说法不正确的是（）。A、必须从企业实际出发，选择合适的制定方法B、制定战略的中的就是千方百计降低成本C、要从对企业有价值的角度来看待采购作业D、采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略
运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）A、要求最准确、完整、明细的采购记录B、尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录C、每季度评审一次EQO与订货点D、采用大库存量订货量以避免缺货E、给该类物品以高优先级以压缩提前期与库存
在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。A、自制与外包采购的选择B、采购价格与采购服务的选择C、单一供应商与多家供应商的选择D、国内供应商与国际供应商的选择E、直接采购与间接采购的选择
单选题关于制定采购和供应战略的要求说法不正确的是（）。A必须从企业实际出发，选择合适的制定方法B制定战略的中的就是千方百计降低成本C要从对企业有价值的角度来看待采购作业D采购和供应战略的最终目的是为了更好的实现企业战略
单选题采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最终签订合同整个过程所采用的行动策略战略，属于（）A供应商战略B采购品种战略C采购方式方案战略D订货谈判战略