在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()A、项目经理B、产品负责责人C、敏捷团队D、Scrum主管
在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()
- A、项目经理
- B、产品负责责人
- C、敏捷团队
- D、Scrum主管
相关考题:
产品负责人应该参加Scrum日会()。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()A、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值B、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天C、立刻上报给高级管理员D、建议产品负责人异常的终止Sprint
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队正在开发功能时应该怎么做?()A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收B、不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C、要求产品负责人回到所有项目干系的问题D、一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员
在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。
完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在正在从事的sprint之外,要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议,要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持,帮助完成sprint中的其他故事
在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()A、scrum主管应该谴责团队。B、在下一次sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。
如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的那些变更C、产品负责人确保实际燃尽速率维护在估算时的程度D、团队决定产品负责人如何参与
敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、使用五个为什么技术B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析C、要求团队成员参与一项在线匿名调查D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D希望产品负责人参加,但是可选的
单选题在项目的Sprint回顾会后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有效。Scrum主管应该怎么做?()A建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A开发团队B产品负责人和利益相关者CScrummaster、项目经理和开发团队D产品负责人、Scrummaster和团队
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队