在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）A、产品负责人。B、团队领导或导师。C、团队。D、项目干系人。
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
- A、产品负责人。
- B、团队领导或导师。
- C、团队。
- D、项目干系人。
相关考题：
在项目的实施阶段，关于项目总进度和施工进度的说法正确的是( )A.项目总进度主要是施工进度B.项目总进度主要包括设计、施工进度C.项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度D.项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备，工程施工和设备安装、工程物资采购，项目动用前准备等工作进度
下列关于设计计划编制的说法中，正确的有()。A、设计计划应在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经承包人有关职能部门评审后，由项目经理批准实施B、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求C、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求以及相关的质量规定和标准D、承包人需按照经批准后的计划开展设计工作E、承包人应按照监理人要求，在合同进度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告B、通过使用sprint待办事项和回顾会议C、通过使用产品待办事项和每日站会D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A、提供每月进度报告B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
单选题在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A定期缺陷状态报告。B产品负责人和团队之间的讨论。C循环时间。D累积流量图。
单选题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）A通过确保分包商提交项目计划和状态报告。B通过使用sprint待办事项和回顾会议。C通过使用产品待办事项和每日站会。D通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
单选题用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A更新组织过程资产和事业环境因素B更新风险登记册C更新问题日志D召集团队开会
单选题设计总负责管理模式下，设计总负责单位利用自身的（ ）经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。A设计和采购B设计和勘察C设计和管理D设计和施工
单选题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A提供每月进度报告B向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C创建甘特图，并将其提交给首席执行官D建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新