为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发表意见C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务D、帮助澄清需求
为什么产品负责人应该参加每日scrum站会？（）
- A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
- B、对团队进度发表意见
- C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务
- D、帮助澄清需求
相关考题：
Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？（）A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有
团队在sprint中是如何被指导的？（）A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会，进行指导
产品负责人应该参加Scrum日会（）。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
在sprint计划会议中，产品负责人（）。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D希望产品负责人参加，但是可选的
单选题为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）A确保团队还在向着sprint目标的方向努力B对团队进度发布意见C告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表D查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
单选题团队在sprint中是如何被指导的？（）A由他们的集体知识和经验来指导B由项目文档和Scrum流程进行指导CScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间D产品负责人参加每日站会，进行指导
单选题Sprint评审的主要目的是？（）A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A决定scrum团队拾的重组情况B引导scrum团队拾寻求提高C领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D针对scrum团队所面临的调整提供答案
单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）A开发团队B产品负责人和利益相关者CScrummaster、项目经理和开发团队D产品负责人、Scrummaster和团队
单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队
单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）A如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作
单选题在sprint计划会议中，产品负责人（）。A决定在sprint结束时应该交付多少故事B把选定故事分割为详细任务C展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D决定开发团队如何完成其工作
单选题产品负责人应该参加Scrum日会（）。A确保团队还在向Sprint目标的方向努力B对团队进度发布意见C告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表D查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助