单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()AScrumMaster、项目经理和开发团队B产品负责人和利益相关者C开发团队D产品负责人、ScrumMaster和团队

单选题
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()
A

ScrumMaster、项目经理和开发团队

B

产品负责人和利益相关者

C

开发团队

D

产品负责人、ScrumMaster和团队


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相关考题:

Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

在第一个sprint中团队做什么?()A、为后续sprint制定计划B、预先决定完整的架构和基础设施C、交付设计文档D、完成sprint目标

如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队

敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

团队发现了一个突破性产品,而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()A、将sprint周期调整到正确的工作大小。B、创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。

一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()A、回顾会议。B、每日scrum会议。C、Sprint评审会议。D、Sprint计划会议。

在一次sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成sprint目标。团队成员应该怎么办?()A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到sprint结果确定为止。B、中止当前的sprint,并创建一个新的sprint,以确保排除有问题的故事。C、如果需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整sprint待办事项。D、要求所有团队成员尽可能的加班,以满足原本sprint的承诺。

团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()A、将Sprint周期调整到正确的工作大小B、创建持续时间相同的sprint,分工作。及时未能达成完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早的交付功能。

在站会上,团队决定了一种处理故事的新方式,并开始制定解决方案,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、向团队成员分配后续行动。B、询问团队是否有采取行动的时间。C、结束对话,保持sprint承诺。D、如果该故事超出估算,则将故事从sprint里删除。

在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()A、项目经理B、产品负责责人C、敏捷团队D、Scrum主管

如下那一项是Sprint列表最主要的目的?()A、团队用于Sprint中管理他们自己B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中所花掉的那些小时数D、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划

单选题在当前sprint中,谁应该删除和记录出现的障碍?()A项目经理B产品负责责人C敏捷团队DScrum主管

单选题如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()A产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么BScrummaster用于Sprint中管理进展情况C团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D用于开发团队在Spint中管理自己

单选题在第一个sprint中团队做什么()A交付设计文档B预先决定完整的架构和基础设施C完成Sprint目标D为后续的Sprint制定计划

单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队应该怎么做?()A将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B中止当前Spint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint承诺

单选题在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()A将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止B中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事C如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项D要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

单选题在第一个sprint中团队做什么?()A为后续sprint制定计划B预先决定完整的架构和基础设施C交付设计文档D完成sprint目标

单选题下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A用于开发团队在Sprint中管理自己B产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么CScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

单选题如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么BScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D用于开发团队在Sprint中管理自己

单选题Sprint评审的主要目的是?()A让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B让产品经埋得以向利益相关者展现进度C让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

单选题在站会上,团队决定了一种处理故事的新方式,并开始制定解决方案,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A向团队成员分配后续行动。B询问团队是否有采取行动的时间。C结束对话,保持sprint承诺。D如果该故事超出估算,则将故事从sprint里删除。

单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A开发团队B产品负责人和利益相关者CScrummaster、项目经理和开发团队D产品负责人、Scrummaster和团队

单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目BScrum团队做任何必要的事情来达成目标C开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作